Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg118969
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Gestão Municipal - Administração
Ao discutir a conjuntura econômica do país e do mercado com sua equipe, diante da forte entrada de e-commerces chineses com roupas de baixo custo, um CEO de uma tradicional organização do setor da moda optou por uma abordagem equilibrada, que combina ações com foco na preservação da posição atual no mercado e ações agressivas, voltadas à identificação e ao aproveitamento de novas oportunidades.Esse comportamento estratégico é característico de organizações que adotam uma estratégia do tipo
AExploradora.
BAnalítica.
CDefensiva.
DReativa.
EProspectiva.
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GabaritoB — Analítica.
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Tipologia Estratégica de Miles e Snow
Gabarito: letra B — Estratégia Analítica. O comportamento descrito combina a preservação da posição atual no mercado (característica da estratégia Defensiva) com ações agressivas de aproveitamento de novas oportunidades (característica da estratégia Prospectiva). Esse equilíbrio é a marca da estratégia Analítica, conforme a tipologia de Miles e Snow (1978).
A tipologia classifica as organizações em quatro tipos estratégicos: Defensiva, Prospectiva, Analítica e Reativa. A empresa que equilibra estabilidade e inovação, atuando em mercados maduros mas também buscando novos nichos, adota o perfil Analítico.
Tipo Estratégico (Miles & Snow)
Foco Principal
Postura em Relação ao Mercado
Exemplo de Ação
Defensiva
Preservar posição atual
Estabilidade, eficiência, nicho seguro
Proteger market share, evitar riscos
Prospectiva (Exploradora)
Buscar novas oportunidades
Inovação, crescimento agressivo
Entrar em novos mercados, lançar novidades
Analítica
Equilibrar estabilidade e inovação
Combina defesa e prospecção
Proteger mercado atual + explorar novos nichos
Reativa
Reagir a pressões externas
Inconsistente, tardia
Apenas responde a crises, sem plano próprio
Tipologia Miles e Snow: Defensiva (Foco em proteger mercado atual, Eficiência e estabilidade); Prospectiva (Exploradora) (Inovação e novos mercados, Sem defesa da posição atual); Analítica (Equilíbrio entre estabilidade e inovação, Protege mercado atual, Explora novas oportunidades); Reativa (Sem estratégia proativa, Reage tarde e inconsistentemente)
Alternativa A — ❌ Incorreta
A estratégia Exploradora (sinônimo de Prospectiva) prioriza a inovação e a busca constante por novas oportunidades, sem foco na defesa da posição atual. O enunciado menciona ambas as dimensões, o que descarta este perfil.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Analítica é exatamente a que combina elementos defensivos (proteger o mercado atual) e prospectivos (explorar novas oportunidades). O CEO age de forma equilibrada, típica desse perfil.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A estratégia Defensiva concentra-se em proteger a participação de mercado existente, com foco em eficiência e estabilidade, sem abertura para novos riscos. O enunciado menciona ações agressivas em novas oportunidades, o que contrasta com esse perfil.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A Reativa não possui uma estratégia proativa; a organização reage às pressões ambientais de forma tardia e inconsistente. O CEO age de forma planejada e equilibrada, não reativa.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A Prospectiva (ou Exploradora) foca em inovação e descoberta de novos mercados, sem a ênfase na preservação da posição atual. O enunciado explicita a combinação, o que não se encaixa nesse perfil.
NÃO CAIA NESSA!
A banca pode confundir o candidato ao descrever ações "agressivas" e associá-las ao termo "Prospectiva" ou "Exploradora". Contudo, a chave é a presença simultânea de ações defensivas, que caracterizam a estratégia Analítica — a única que busca equilíbrio entre os dois polos.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)