Pular para o conteúdo principal

Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2025

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fg119287
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Gestão Municipal
Ao elaborar um manual para orientar as atividades de uma organização, o responsável deve considerar que
  1. Auma de suas desvantagens é reduzir a predisposição dos colaboradores para assumir responsabilidades.
  2. Buma de suas vantagens é reduzir as discussões e os equívocos na execução das tarefas.
  3. Cuma de suas desvantagens é comprometer a uniformidade das atividades e procedimentos da organização.
  4. Duma de suas vantagens é abranger tanto aspectos formais quanto informais da organização.
  5. Euma de suas desvantagens é prejudicar a clareza na definição de fluxos de trabalho.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — uma de suas vantagens é reduzir as discussões e os equívocos na execução das tarefas.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Manuais Organizacionais: Vantagens e Desvantagens

Gabarito: letra B. Manuais formalizam procedimentos, padronizam atividades e reduzem ambiguidades, o que diminui discussões e erros na execução — exatamente o que afirma a alternativa correta. As demais confundem vantagens com desvantagens ou atribuem aos manuais características que não lhes são próprias.

A banca cobra o conhecimento básico sobre os objetivos dos manuais em Organizações, Sistemas e Métodos (OSM). Eles são instrumentos de formalização que trazem benefícios como uniformidade, clareza e controle, mas podem gerar rigidez e burocracia excessiva. Vejamos cada alternativa.

Critério

Vantagens

Desvantagens

Uniformidade

[+] Garante padronização

[-] Rigidez excessiva

Clareza

[+] Fluxos explícitos

Controle

[+] Reduz discussões e erros

[-] Pode tolher iniciativa

Abrangência

Aspectos formais

Não captura aspectos informais

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que reduzir a predisposição para assumir responsabilidades é uma desvantagem. Embora manuais possam, em excesso, tolher a iniciativa, esse efeito não é uma desvantagem intrínseca reconhecida na literatura de OSM. A desvantagem clássica é a rigidez, não a redução da responsabilidade — aliás, manuais bem elaborados podem até definir responsabilidades com mais clareza.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Ao padronizar tarefas e fluxos, o manual elimina dúvidas e divergências, reduzindo discussões e equívocos. É uma vantagem direta da formalização: todos seguem o mesmo roteiro, o que aumenta a previsibilidade e a qualidade da execução.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Afirma que o manual compromete a uniformidade. Na verdade, a uniformidade é uma de suas principais vantagens: ele garante que todos realizem as atividades da mesma maneira, conforme o padrão estabelecido. Portanto, a alternativa inverte o benefício.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Manuais tratam de aspectos formais da organização (normas, procedimentos, hierarquia). Os aspectos informais (relações interpessoais, cultura, comunicações não oficiais) não são capturados por manuais formais. Logo, essa não é uma vantagem.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Afirma que o manual prejudica a clareza dos fluxos de trabalho. Ao contrário, um dos objetivos do manual é justamente documentar e esclarecer os fluxos, tornando-os explícitos e de fácil consulta. Trata-se de uma vantagem, não desvantagem.

Gabarito: letra B.

Link permanente: /questoes/fg119287