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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2025

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fg119965
Banca
FGV
Órgão
SEDUC-SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Eixo I - Gestão e Negócios (Cursos de Administração Logística e Vendas)
Em uma grande companhia aérea que trabalha com transporte de pessoas, as posições estão agrupadas em departamentos, os quais são formados seguindo a lógica de que as pessoas e a infraestrutura que representam um recurso organizacional comum são agrupadas e cada grupo se constitui em um departamento específico. Cada departamento se preocupa com a empresa como um todo, porém, cada qual tem sua função específica – por exemplo, o vice-presidente de segurança e proteção pensa e foca na segurança de toda a empresa, enquanto o departamento de marketing cuida das questões relacionadas a marketing e vendas. Nessa estrutura, as informações fluem para cima e para baixo e a cadeia de comando converge no topo da pirâmide organizacional, sendo que esse topo concentra a tomada de decisões quando o problema envolve mais de um departamento.DAFT, Richard L. Administração. Trad. 12 ed. norte-americana, São Paulo: Cengage Learning, 2017. Adaptado.Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.I. A estrutura descrita para essa companhia aérea se caracteriza por apresentar uma abordagem funcional vertical.PORQUEII. A estrutura funcional vertical apresenta, como desvantagem, uma resposta lenta para mudanças ambientais, visto que as decisões que envolvem mais de um departamento ficam acumuladas no topo da organização para a tomada de decisão.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
  1. AAs asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.
  2. BAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.
  3. CA asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
  4. DA asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira.
  5. EAs asserções I e II são proposições falsas.
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GabaritoA — As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Funcional Vertical

Gabarito: letra A. A asserção I descreve corretamente a estrutura funcional vertical (departamentos por função, hierarquia, decisões no topo). A asserção II também é verdadeira: a centralização no topo torna a resposta lenta a mudanças ambientais. Contudo, a II não justifica a I; ela apenas aponta uma desvantagem, não a razão de ser da estrutura. Portanto, ambas verdadeiras, mas II não é justificativa de I.

Asserção I — ✅ Correta

O texto descreve departamentos por função (segurança, marketing), cadeia de comando convergindo no topo, e decisões centralizadas para assuntos interdepartamentais. Isso caracteriza a abordagem funcional vertical, em que as atividades são agrupadas por especialidades e a hierarquia é acentuada.

Asserção II — ✅ Correta

A estrutura funcional vertical tem como desvantagem a lentidão na resposta a mudanças, porque as decisões que envolvem múltiplos departamentos sobem até a cúpula, sobrecarregando-a e atrasando o processo decisório. Essa afirmação está alinhada com a teoria organizacional.

Relação entre as asserções

A asserção II não justifica a I. A I descreve o tipo de estrutura; a II aponta uma consequência negativa dela. Não há relação de causa e efeito que faça da II uma explicação para a I. Portanto, a opção A é a correta.

1Características
Departamentos por função (especialidade)
Cadeia de comando converge no topo
Decisões centralizadas (topo)
2Vantagens
Foco na especialidade
Hierarquia clara
3Desvantagens
Resposta lenta a mudanças
Decisões sobrecarregam a cúpula
Estrutura funcional vertical
LEVELsoulevel.com.br
Estrutura funcional vertical: Características (Departamentos por função (especialidade), Cadeia de comando converge no topo, Decisões centralizadas (topo)); Vantagens (Foco na especialidade, Hierarquia clara); Desvantagens (Resposta lenta a mudanças, Decisões sobrecarregam a cúpula)

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