Administração Geral · FGV · 2025 | Questão sqc-fg120560

Administração GeralEstrutura Organizacional na Administração Geral

Código: fg120560
Banca: FGV
Órgão: SEEC-RN
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração

Uma empresa está passando por uma reestruturação organizacional para alinhar suas operações ao planejamento estratégico. Durante as discussões, foram analisados diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada um com vantagens e desafios específicos que podem impactar o desempenho e a comunicação interna.Com base nos tipos de estruturas organizacionais, assinale a opção que descreve corretamente as características desses modelos.

AA estrutura funcional é baseada em equipes multidisciplinares que trabalham com foco em projetos temporários, enquanto a estrutura matricial estabelece a autoridade de maneira centralizada na figura de um único gestor.
BA estrutura orientada por projetos promove flexibilidade, com equipes focadas em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional é organizada por departamentos especializados, como marketing, finanças e operações.
CA estrutura matricial elimina a figura dos gestores de linha, enquanto a estrutura geográfica fortalece um modelo verticalizado da hierarquia de comando.
DA estrutura funcional é ideal para empresas que priorizam inovação e rapidez nas entregas, enquanto a estrutura orientada por projetos funciona melhor para tarefas repetitivas e rotinas estáveis.
EA estrutura de rede representa um modelo focado na simplicidade e na clareza de autoridade, enquanto a estrutura linear adota o conceito de autoridade dual, enfatizando a descentralização na tomada de decisão.

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GabaritoB — A estrutura orientada por projetos promove flexibilidade, com equipes focadas em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional é organizada por departamentos especializados, como marketing, finanças e operações.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estruturas Organizacionais: Características

Gabarito: letra B. A alternativa descreve corretamente a estrutura orientada por projetos como flexível, com equipes focadas em entregas específicas, e a estrutura funcional como organizada por departamentos especializados (marketing, finanças, operações). Essa é a definição clássica desses modelos.

A questão exige conhecimento das características de diferentes tipos de estrutura organizacional. Vamos analisar cada alternativa:

Alternativa A — ❌ Incorreta

A estrutura funcional é baseada na especialização por funções, com departamentos permanentes (ex.: marketing, finanças), não em equipes multidisciplinares temporárias. A estrutura matricial, por sua vez, combina a estrutura funcional com a por projetos, resultando em autoridade dual (dois gestores: funcional e de projeto), e não centralizada em um único gestor.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A descrição está alinhada com a literatura: a estrutura orientada a projetos (ou departamentalização por projeto) promove flexibilidade e foco em entregas específicas, enquanto a estrutura funcional agrupa as atividades por especialização (departamentos). O material de apoio confirma: na estrutura funcional, a palavra-chave é especialização, com cada subordinado reportando-se a diversos superiores especialistas. Já a departamentalização por projeto concentra recursos em atividades complexas e temporárias.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura matricial não elimina os gestores de linha; ao contrário, preserva tanto os gestores funcionais quanto os de projeto. A estrutura geográfica (ou territorial) não se caracteriza por fortalecer um modelo verticalizado de comando, mas sim por agrupar atividades por região geográfica, podendo ter hierarquia própria.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Inverte a adequação: a estrutura funcional é mais indicada para ambientes estáveis e tarefas rotineiras, não para inovação e rapidez. Já a estrutura por projetos é mais adequada para inovação e entregas específicas, não para tarefas repetitivas.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A estrutura em rede é caracterizada por interdependência entre organizações independentes, o que não é simples nem produz clareza de autoridade. A estrutura linear (ou hierárquica) adota unidade de comando (autoridade única e centralizada), não autoridade dual.

NÃO CAIA NESSA!

A banca frequentemente inverte as vantagens e desvantagens dos modelos. Na alternativa D, troca a adequação da funcional (estável) com a por projetos (inovador). Fique atento: funcional é para rotina; por projetos, para inovação.

Gabarito: letra B.

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