Gestão de Pessoas · FGV · 2025 | Questão sqc-fg120570

Gestão de PessoasControle e Avaliação

Código: fg120570
Banca: FGV
Órgão: SEEC-RN
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Professor do Curso Técnico de Nível Médio em Administração

Uma organização decidiu implementar um novo sistema de avaliação de desempenho para melhorar o alinhamento entre os objetivos individuais e os objetivos estratégicos da empresa. Durante a discussão, a equipe de RH apresentou diferentes métodos de avaliação de desempenho que poderiam ser utilizados.Com base nos diferentes métodos de avaliação de desempenho, assinale a opção que associa corretamente o método com sua descrição.

AO método de escalas gráficas avalia o desempenho com base em comportamentos extremos dos colaboradores observados durante a execução do trabalho.
BO método de incidentes críticos foca na análise de desempenho por meio da utilização de uma escala numérica discreta, com base em critérios específicos.
CO método de avaliação por objetivos envolve o estabelecimento conjunto de metas entre gestor e colaborador, com foco na mensuração de resultados alcançados.
DO método de autoavaliação é conduzido pelo departamento de RH e tem a participação de todos os indivíduos que interagem diretamente com o colaborar.
EO método de avaliação 360 graus utiliza apenas o feedback de chefias imediatas, desconsiderando opiniões de colegas de mesmo nível e subordinados.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — O método de avaliação por objetivos envolve o estabelecimento conjunto de metas entre gestor e colaborador, com foco na mensuração de resultados alcançados.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Pessoas – Métodos de Avaliação de Desempenho

Gabarito: letra C. A avaliação por objetivos (APO) é o método em que gestor e colaborador estabelecem metas conjuntamente, mensurando resultados. As demais alternativas trocam as descrições características de cada método.

A questão cobra a correta associação entre método e sua definição. Vejamos cada alternativa:

Método	Descrição Correta	Descrição Incorreta (Alternativa)
Escalas gráficas	Avalia fatores de desempenho com escala numérica/descritiva	Avalia com base em comportamentos extremos (A)
Incidentes críticos	Registra episódios significativos de desempenho	Usa escala numérica discreta (B)
Avaliação por objetivos (APO)	Metas conjuntas gestor-colaborador, foco em resultados (C)	—
Autoavaliação	Realizada pelo próprio colaborador	Conduzida pelo RH com todos que interagem (D)
Avaliação 360 graus	Múltiplas fontes: chefia, pares, subordinados, autoavaliação	Apenas feedback de chefias imediatas (E)

Métodos de avaliação: Escalas gráficas (Escala numérica/descritiva, Critérios pré-definidos); Incidentes críticos (Comportamentos extremos, Episódios significativos); Avaliação por objetivos (APO) (Metas conjuntas gestor-colaborador, Mensuração de resultados); Autoavaliação (Pelo próprio colaborador); Avaliação 360 graus (Múltiplas fontes, Chefia, pares, subordinados)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Descreve o método de incidentes críticos (registro de comportamentos extremos), não as escalas gráficas. Escalas gráficas utilizam uma escala (numérica ou descritiva) para avaliar fatores de desempenho pré-definidos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O método de incidentes críticos não usa escala numérica discreta; ele coleta episódios significativos de desempenho. A descrição apresentada é típica das escalas gráficas.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A avaliação por objetivos (APO) ou gestão por objetivos (GPO) envolve o estabelecimento participativo de metas entre líder e liderado, com foco na mensuração de resultados alcançados. É um método orientado a resultados.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A autoavaliação é realizada pelo próprio colaborador, não pelo RH. A descrição de "todos os indivíduos que interagem" refere-se à avaliação 360 graus.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A avaliação 360 graus considera múltiplas fontes: chefia, pares, subordinados e autoavaliação. Afirmar que utiliza apenas feedback de chefias imediatas é o oposto do método.

Gabarito: letra C.

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