Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — FGV 2025
Gestão de Pessoas›Desenvolvendo Pessoas
Código
fg121127
Banca
FGV
Órgão
SEPLAN-SE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
A administração de pessoal no setor público envolve a gestão estratégica de servidores, com foco na valorização profissional, no cumprimento da legislação e na promoção da eficiência e do interesse público.Um dos objetivos da administração de pessoal no setor público é
Aestabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho dos servidores.
Bcriar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
Cconcentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização.
Devitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior dos servidores.
Ereduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais no ambiente de trabalho.
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GabaritoB — criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Administração de Pessoal no Setor Público
Gabarito: letra B. A administração de pessoal no setor público visa, entre outros objetivos, criar condições para o desenvolvimento e a satisfação dos servidores, alinhando-os aos objetivos organizacionais e individuais. Essa é uma abordagem estratégica e moderna, que contrasta com visões antiquadas focadas apenas em burocracia ou controle.
Conforme o material de apoio sobre Gestão de Pessoas, os principais objetivos incluem: auxiliar a organização a alcançar seus objetivos, aumentar a satisfação e motivação dos indivíduos no trabalho, e desenvolver todo o potencial dos funcionários (Sobral e Peci). A alternativa B reflete exatamente essa perspectiva.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a administração de pessoal deve estabelecer rotinas exclusivamente burocráticas, sem considerar o desempenho. Isso é contrário ao modelo moderno, que valoriza o desempenho e a gestão estratégica. A burocracia excessiva é uma característica ultrapassada.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta, pois descreve um dos objetivos centrais: criar condições para o desenvolvimento e satisfação dos servidores, contribuindo para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Esse alinhamento é essencial na gestão de pessoas contemporânea.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Propõe concentrar decisões de gestão de pessoas em estruturas externas à organização. Na prática, a gestão de pessoas moderna defende a descentralização e a responsabilidade de linha, com apoio de staff. A concentração externa não é um objetivo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sugere evitar investimentos em qualificação, priorizando apenas a experiência anterior. Isso vai contra a necessidade de desenvolvimento contínuo e capacitação, que é um dos pilares da gestão de pessoas.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Defende reduzir a autonomia dos servidores para evitar iniciativas individuais. A gestão participativa e o empoderamento dos servidores são valorizados na administração moderna, visando maior engajamento e inovação.
NÃO CAIA NESSA!
A banca apresenta alternativas que remetem a modelos antiquados de gestão (burocrático, autoritário, centralizador) como se fossem objetivos da administração de pessoal. Lembre-se: a gestão pública moderna busca desenvolvimento, satisfação e alinhamento estratégico. Fique atento a termos como "exclusivamente burocráticas" ou "reduzir autonomia" — eles indicam visões ultrapassadas.