Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2025
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fg121311
Banca
FGV
Órgão
TCE-PE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão - Administração
A Gestão por Resultados é uma abordagem da administração pública voltada para o alcance de metas e a melhoria do desempenho institucional.Com base nessa abordagem, assinale a afirmativa que descreve corretamente os principais itens da agenda para a estruturação da gestão por resultados.
AA gestão por resultados prescinde da formulação estratégica de políticas públicas, priorizando a adaptação de metas aos recursos disponíveis.
BA responsabilização dos gestores é desnecessária quando os recursos públicos estão sujeitos a regras rígidas de execução orçamentária.
CA avaliação de desempenho deve ser desvinculada dos processos de monitoramento para evitar conflitos entre planejamento e execução
DA utilização de indicadores de impacto e sistemas de monitoramento permite corrigir desvios e aprimorar continuamente as políticas públicas.
EA descentralização da tomada de decisão compromete a efetividade da gestão por resultados, pois dificulta o controle centralizado das ações.
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GabaritoD — A utilização de indicadores de impacto e sistemas de monitoramento permite corrigir desvios e aprimorar continuamente as políticas públicas.
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Gestão por Resultados
Gabarito: letra D. A gestão por resultados estrutura-se em torno do uso de indicadores de impacto e sistemas de monitoramento, que permitem identificar desvios e promover a melhoria contínua das políticas públicas — exatamente o que descreve a alternativa D. As demais alternativas contrariam os princípios fundamentais dessa abordagem, conforme detalhado a seguir.
A banca testa o conhecimento dos principais itens da agenda de estruturação da gestão por resultados, conforme definidos pela reforma gerencial e pela literatura especializada. O contexto fornecido destaca que a gestão por resultados envolve: fortalecimento do planejamento orientado a resultados, integração com orçamento, motivação de servidores, sistemas de monitoramento e avaliação, e desenvolvimento de indicadores para medir impacto e orientar correções.
Alternativa
Afirmativa
Correta?
Justificativa
A
A gestão por resultados prescinde da formulação estratégica de políticas públicas, priorizando a adaptação de metas aos recursos disponíveis.
❌ Incorreta
A gestão por resultados exige planejamento estratégico robusto, não dispensando a formulação de políticas públicas.
B
A responsabilização dos gestores é desnecessária quando os recursos públicos estão sujeitos a regras rígidas de execução orçamentária.
❌ Incorreta
A accountability é princípio central, independentemente da rigidez orçamentária.
C
A avaliação de desempenho deve ser desvinculada dos processos de monitoramento para evitar conflitos entre planejamento e execução.
❌ Incorreta
Monitoramento e avaliação são integrados e complementares no ciclo da gestão por resultados.
D
A utilização de indicadores de impacto e sistemas de monitoramento permite corrigir desvios e aprimorar continuamente as políticas públicas.
✅ Correta
Descreve corretamente o uso de indicadores e monitoramento para melhoria contínua, conforme a abordagem.
E
A descentralização da tomada de decisão compromete a efetividade da gestão por resultados, pois dificulta o controle centralizado das ações.
❌ Incorreta
A descentralização é compatível com a gestão por resultados, desde que haja alinhamento estratégico e sistemas de monitoramento.
Gestão por resultados
1Itens da agenda
Planejamento orientado a resultados
Integração com orçamento
Motivação de servidores
Monitoramento e avaliação
Indicadores de impacto
2Princípios
Formulação estratégica
Responsabilização dos gestores
Avaliação integrada ao monitoramento
Descentralização da decisão
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a gestão por resultados "prescinde da formulação estratégica de políticas públicas". Na verdade, a abordagem pressupõe um processo de planejamento governamental robusto. O contexto indica que as políticas públicas devem ser formuladas a partir de "processo de planejamento governamental" e que o planejamento estratégico é utilizado nas organizações públicas. Portanto, a formulação estratégica é essencial, não dispensável.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Alega que a "responsabilização dos gestores é desnecessária" quando há regras rígidas de execução orçamentária. Pelo contrário, a gestão por resultados enfatiza a accountability e a cobrança de responsabilidade dos gestores, mesmo com flexibilização de recursos. O contexto menciona "cobrança de responsabilidade dos gestores" como um princípio norteador.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Propõe desvincular a avaliação de desempenho dos processos de monitoramento para evitar conflitos. No entanto, o sistema de monitoramento e a avaliação são integrados e complementares. O contexto afirma que o monitoramento "permite identificar problemas e falhas durante a execução" e que a avaliação de desempenho é parte do ciclo da gestão por resultados. Desvinculá-los iria contra a lógica de correção contínua.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa está em plena conformidade com o que o contexto descreve: "Desenvolvimento de indicadores que permitam medir o impacto da ação governamental e indicar os desvios para introdução de medidas corretivas" e "Sistemas de monitoramento da gestão, prestação de contas e avaliação". O uso de indicadores de impacto e sistemas de monitoramento é um dos pilares da estruturação da gestão por resultados, permitindo correção de desvios e aprimoramento contínuo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Sustenta que a descentralização compromete a efetividade por dificultar o controle centralizado. A gestão por resultados, porém, adota o "caráter descentralizado da tomada de decisões" e a "horizontalização de estruturas" como características positivas. A descentralização é um princípio que fortalece a autonomia e a responsabilização, não compromete a efetividade.