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Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — FGV 2025

Administração PúblicaModelos teóricos de Administração Pública
Código
fg121320
Banca
FGV
Órgão
TCE-PE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão - Administração
Considerando a evolução dos modelos de administração pública — do paradigma burocrático ao pós-burocrático—, assinale a opção que apresenta corretamente uma característica ou desdobramento histórico desses modelos.
  1. AA crítica ao modelo burocrático levou ao surgimento de abordagens gerencialistas, que enfatizam eficiência, resultados e foco no cidadão.
  2. BO modelo gerencial baseia-se no clientelismo e na centralização da autoridade como forma de assegurar a eficiência pública.
  3. CO paradigma pós-burocrático retoma princípios do patrimonialismo como forma de flexibilizar as regras e reduzir os controles institucionais.
  4. DA administração pública patrimonialista supera a burocrática ao separar com mais clareza os interesses públicos dos interesses privados.
  5. EO modelo burocrático é amplamente reconhecido como o paradigma ideal para lidar com demandas complexas e dinâmicas da sociedade contemporânea.
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GabaritoA — A crítica ao modelo burocrático levou ao surgimento de abordagens gerencialistas, que enfatizam eficiência, resultados e foco no cidadão.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Modelos teóricos de Administração Pública: evolução histórica

Gabarito: letra A. A crítica ao modelo burocrático efetivamente impulsionou o surgimento de abordagens gerencialistas, que priorizam eficiência, resultados e foco no cidadão-cliente, conforme a evolução descrita na literatura (Paludo, cap. 4).

A questão exige reconhecer as características corretas de cada modelo na linha do tempo. O patrimonialismo confunde público e privado; a burocracia introduz impessoalidade e racionalidade; o gerencialismo reage à rigidez burocrática com ênfase em resultados e descentralização.

Modelo

Característica Central

Relação Público-Privado

Crítica Principal

Desdobramento Histórico

Patrimonialista

Confusão entre interesses públicos e privados

Inseparável

Falta de impessoalidade e racionalidade

Superado pela burocracia

Burocrático

Impessoalidade, hierarquia, formalismo, racionalidade

Separação clara

Rigidez, ineficiência, formalismo excessivo

Crítica leva ao gerencialismo

Gerencial (Pós-burocrático)

Eficiência, resultados, foco no cidadão-cliente, descentralização

Separação mantida

Surge como reação à burocracia

  1. 1Patrimonialismo
  2. 2Burocracia
  3. 3Gerencialismo
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa reflete o movimento histórico: a insatisfação com a rigidez, o formalismo e a ineficiência do modelo burocrático levou ao desenvolvimento do new public management (gerencialismo), que busca maior eficiência, orientação para resultados e atendimento ao cidadão como cliente. O texto de apoio confirma essa transição.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O modelo gerencial é antítese do clientelismo e da centralização. Ele valoriza a descentralização, a autonomia gerencial e o controle por resultados, não o clientelismo. A afirmação inverte o sentido do modelo.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O paradigma pós-burocrático (gerencial) não resgata o patrimonialismo; ao contrário, busca superar tanto o patrimonialismo quanto a burocracia, flexibilizando regras sem retomar a confusão entre público e privado.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Foi a administração burocrática que separou o público do privado, combatendo o patrimonialismo. Dizer que o patrimonialismo supera a burocrática é o oposto do que ocorreu historicamente.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O modelo burocrático é criticado justamente por sua inadequação às demandas complexas e dinâmicas da sociedade contemporânea, devido à rigidez, hierarquia e formalismo. O gerencialismo surge como alternativa para atender a essas demandas.

Gabarito: letra A.

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