Questão de Governança de TI — Planejamento Estratégico de TI (PETI) — FGV 2025
Governança de TI›Planejamento Estratégico de TI (PETI)
Código
fg121728
Banca
FGV
Órgão
TCE-PI
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Externo - Controle Externo - Específica de Tecnologia da Informação - Infraestrutura e Segurança (Manhã)
Em relação ao alinhamento estratégico entre TI e negócio, analise as afirmativas a seguir.I. A organização pode se beneficiar em todas as áreas quando esse alinhamento ocorre efetivamente.II. Os instrumentos de gestão podem promover e manter esse alinhamento.III. É uma boa prática fazer planejamento de longo prazo (acima de 10 anos), com o alinhamento estático para aumentar a previsibilidade.Está correto o que se afirma em
AI, apenas.
BI e II, apenas
CI e III, apenas.
DII e III, apenas.
EI, II e III.
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GabaritoB — I e II, apenas
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Alinhamento Estratégico entre TI e Negócio
Gabarito: letra B. As afirmativas I e II estão corretas; a III está incorreta porque o alinhamento deve ser dinâmico e contínuo, não estático, e o horizonte de planejamento de longo prazo acima de 10 anos é excessivo para a maioria das organizações, sendo mais comum um horizonte de 3 a 5 anos.
A banca testa a compreensão do conceito de alinhamento estratégico, que é um dos pilares da governança de TI. A norma ISO/IEC 38500, por exemplo, estabelece o princípio da estratégia, que trata justamente do alinhamento dos planos de TI com os planos de negócio da organização, exigindo que esse alinhamento seja contínuo e adaptativo.
Afirmativa
Correção
Justificativa
I
✅ Correta
O alinhamento efetivo entre TI e negócio gera benefícios transversais (eficiência, redução de custos, inovação, competitividade) em todas as áreas.
II
✅ Correta
Instrumentos de gestão (COBIT, ITIL, PETI, comitês, KPIs) promovem e mantêm o alinhamento contínuo.
III
❌ Incorreta
Horizonte de planejamento acima de 10 anos é excessivo (recomendado: 3 a 5 anos); alinhamento deve ser dinâmico, não estático.
Item I — ✅ Correta
O alinhamento efetivo entre TI e negócio traz benefícios transversais: melhora a eficiência operacional, reduz custos, impulsiona a inovação e aumenta a competitividade. Quando a TI está alinhada aos objetivos estratégicos, todas as áreas da organização são impactadas positivamente, desde a produção até o atendimento ao cliente.
Item II — ✅ Correta
Instrumentos de gestão como frameworks de governança (COBIT, ITIL), políticas de TI, planos estratégicos de TI (PETI), comitês de governança e indicadores de desempenho (KPIs) são justamente os meios para promover e manter o alinhamento. Eles permitem avaliar, dirigir e monitorar a atuação da TI, garantindo que ela suporte os objetivos de negócio de forma contínua.
Item III — ❌ Incorreta
A afirmativa contém dois erros conceituais:
Horizonte de planejamento: Planejamento estratégico de TI acima de 10 anos é incomum; o recomendado é de 3 a 5 anos, alinhado ao ciclo de planejamento estratégico da organização. Prazos muito longos reduzem a capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e de mercado.
Alinhamento estático: O alinhamento deve ser dinâmico, ajustando-se às mudanças no ambiente de negócios, nas estratégias organizacionais e nas inovações tecnológicas. Um alinhamento estático engessa a TI e diminui sua capacidade de responder rapidamente a novas demandas.
NÃO CAIA NESSA!
O item III parece razoável à primeira vista — planejar a longo prazo transmite segurança. Mas a banca explora a confusão entre planejamento e alinhamento estático. Lembre-se: alinhamento é processo contínuo e adaptativo, não um estado fixo.