Questão de Contabilidade Pública — Ingressos e Dispêndios Públicos — FGV 2025
Contabilidade Pública›Ingressos e Dispêndios Públicos
Código
fg121783
Banca
FGV
Órgão
TCE-PI
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Controle Externo - Controle Externo - Específica de Área Comum (Manhã)
Em dezembro de 2024, um hospital do setor público planejou realizar uma reestruturação, de modo a oferecer, em 2025, novos serviços de atendimento ao público. A reorganização dos setores tem efeito material na natureza e no foco das operações da entidade.O hospital tem um plano formal para a reestruturação e criou uma expectativa válida na população afetada, ao anunciar as suas principais características.Em dezembro foram gastos R$ 8.000 em marketing, R$ 12.000 em novo treinamento de funcionários, e R$ 15.000 em novos sistemas e redes de distribuição.Dos gastos, o seguinte montante deve ser incluído na provisão de reestruturação:
Azero.
BR$ 15.000.
CR$ 20.000.
DR$ 27.000.
ER$ 35.000.
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GabaritoA — zero.
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Provisão para reestruturação no setor público
Gabarito: letra A (zero). De acordo com o CPC 25 (e sua correspondente NBC TG 25), os gastos com marketing, treinamento de funcionários e investimentos em novos sistemas não devem ser incluídos na provisão para reestruturação, pois são considerados custos associados às atividades futuras da entidade e não desembolsos diretos decorrentes exclusivamente da reestruturação. Assim, nenhum dos valores mencionados (R$ 8.000, R$ 12.000, R$ 15.000) é provisionado.
A questão trata do reconhecimento de uma provisão para reestruturação. O hospital atende aos critérios para constituir a provisão (plano formal detalhado e expectativa válida criada), mas o valor a ser reconhecido é limitado. O CPC 25 estabelece que a provisão para reestruturação deve incluir apenas os desembolsos que sejam necessariamente ocasionados pela reestruturação e não associados às atividades em andamento da entidade.
1Plano formal + expectativa válida
2Provisionar só desembolsos diretos da reestruturação
3Excluir gastos com atividades futuras
4Marketing, treinamento, novos sistemas
5Resultado: provisão = zero
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Conforme o CPC 25, custos como marketing, treinamento de funcionários e investimentos em novos sistemas e redes de distribuição são explicitamente excluídos da provisão para reestruturação, por se relacionarem com a condução futura do negócio e não com a obrigação presente. Portanto, o montante a provisionar é zero.
Alternativa B — ❌ Incorreta (R$ 15.000)
O valor de R$ 15.000 refere-se a novos sistemas e redes de distribuição. Esses gastos são considerados investimentos em atividades futuras, não desembolsos diretos da reestruturação. A provisão não pode incluí-los.
Alternativa C — ❌ Incorreta (R$ 20.000)
Corresponde à soma de marketing (R$ 8.000) e treinamento (R$ 12.000). Ambos são custos proibidos pela norma, pois são associados à continuidade das operações, não à reestruturação em si.
Alternativa D — ❌ Incorreta (R$ 27.000)
Soma de treinamento (R$ 12.000) e sistemas (R$ 15.000). Novamente, nenhum desses itens pode ser provisionado, conforme a regra do CPC 25.
Alternativa E — ❌ Incorreta (R$ 35.000)
Total de todos os gastos (R$ 8.000 + R$ 12.000 + R$ 15.000). A provisão para reestruturação não inclui custos de marketing, treinamento ou novos sistemas, portanto o valor correto é zero.
PEGA ESSA DICA!
Na prova, lembre-se da lista do CPC 25: provisão para reestruturação NÃO inclui marketing, treinamento, remanejamento, investimento em novos sistemas/rede de distribuição. Esses são custos de atividades futuras, não da obrigação presente.