Questão de Administração Geral — Gestão da Qualidade — FGV 2025
Administração Geral›Gestão da Qualidade
Código
fg122722
Banca
FGV
Órgão
TJ-RS
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Administrativa
No monitoramento de metas e indicadores, não basta medir resultados isolados: é necessário compreender as relações de causa e efeito que os conectam. O exercício de hipóteses permite compreender como alterações em determinado indicador podem desencadear uma sequência de efeitos sobre outros resultados estratégicos.Considerando a questão: “como o aumento do índice de rejeição da produção se relaciona com a lucratividade?”, assinale a afirmativa que identifica corretamente as consequências desse aumento sobre satisfação dos clientes, recompra, custos de vendas e, consequentemente, a lucratividade.
AO aumento da rejeição eleva o índice de recompra, reduz o custo de vendas e aumenta diretamente a lucratividade.
BO aumento da rejeição reduz o número de reclamações, aumenta a satisfação dos clientes e fortalece a lucratividade.
CO aumento da rejeição piora o clima organizacional, reduz os custos de produção, afetando positivamente a lucratividade.
DO aumento da rejeição eleva o número de reclamações, reduz a satisfação dos clientes, diminui a recompra e aumenta o custo de vendas, afetando negativamente a lucratividade.
EO aumento da rejeição não apresenta relação significativa com a satisfação dos clientes ou com a lucratividade, desde que a produção total seja mantida no ponto de equilíbrio.
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GabaritoD — O aumento da rejeição eleva o número de reclamações, reduz a satisfação dos clientes, diminui a recompra e aumenta o custo de vendas, afetando negativamente a lucratividade.
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Relação causa-efeito entre indicadores de qualidade
Gabarito: letra D. O aumento da rejeição na produção gera mais produtos defeituosos, elevando reclamações, reduzindo a satisfação dos clientes, diminuindo a recompra e aumentando os custos de vendas (com retrabalho, sucata e devoluções). Essa cadeia afeta negativamente a lucratividade, conforme a lógica de gestão da qualidade.
A questão testa a capacidade de compreender as relações de causa e efeito entre indicadores, sem necessidade de cálculos ou normas específicas. Basta aplicar o raciocínio de que a piora da qualidade (maior rejeição) provoca consequências adversas em toda a cadeia de valor.
1Aumento da rejeição
2Mais reclamações
3Menor satisfação
4Menor recompra
5Maior custo de vendas
6Lucratividade negativa
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o aumento da rejeição eleva o índice de recompra. Na verdade, a rejeição provoca insatisfação, reduzindo a recompra. Também afirma que reduz o custo de vendas, quando na realidade o custo aumenta com retrabalho e desperdícios.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que o aumento da rejeição reduz o número de reclamações. Clientes insatisfeitos com produtos defeituosos tendem a reclamar mais, não menos. Além disso, a satisfação cai e a lucratividade é prejudicada.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sustenta que o aumento da rejeição piora o clima organizacional (efeito possível, mas não central) e reduz os custos de produção. Na verdade, a rejeição eleva os custos de produção (refugo, retrabalho). A lucratividade é afetada negativamente, não positivamente.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve a sequência lógica correta: maior rejeição → mais reclamações → redução da satisfação → menor recompra → aumento do custo de vendas → impacto negativo na lucratividade. Essa é a relação de causa e efeito esperada na gestão da qualidade.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Alega que o aumento da rejeição não tem relação significativa com satisfação ou lucratividade. Ignora os impactos diretos da má qualidade sobre clientes e resultados financeiros. A manutenção do ponto de equilíbrio (break-even) não elimina esses efeitos.
Gabarito: letra D — única que reconhece adequadamente as consequências negativas do aumento da rejeição.