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Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2025

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg125434
Banca
FGV
Órgão
SEEC-RN
Ano
2025
Nível
Superior
João, diretor de certa estrutura estatal de poder, recebeu um processo administrativo para prolação de decisão. Em sua análise preliminar, avaliou que o melhor a fazer seria realizar uma abordagem de ordem ética que seria direcionada por determinado viés utilitarista.Assinale a opção que se mostra compatível com a diretriz argumentativa definida por João.
  1. AA ação estatal deve ser lastreada em referenciais de certo e errado.
  2. BDeve-se buscar a realização da justiça individual, ainda que contraposta a uma perspectiva de justiça coletiva.
  3. CDeve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais.
  4. DDevem ser abstraídas as consequências da decisão, que deve estar lastreada exclusivamente em referenciais objetivos de caráter normativo.
  5. EA satisfação individual deve ser buscada a qualquer custo, considerando que a funcionalidade dos direitos humanos é a de proteger a minoria contra as maiorias ocasionais.
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GabaritoC — Deve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Utilitarismo na tomada de decisão ética

Gabarito: letra C. A questão descreve João adotando uma abordagem utilitarista, que, conforme a filosofia de Bentham e Mill, determina que a ação correta é aquela que maximiza a felicidade ou bem-estar para o maior número de pessoas, mesmo que isso ocorra em detrimento de interesses individuais. A alternativa que reproduz exatamente esse princípio é a letra C.

A banca testa a capacidade de distinguir o utilitarismo de outras correntes éticas (deontologia, egoísmo, justiça individual, etc.). A chave está em identificar a preocupação com a coletividade e as consequências.

Abordagens éticas na decisão
  • 1Utilitarismo (Bentham/Mill)
    • Maximizar felicidade do maior número
    • Consequências importam
    • Pode sacrificar interesses individuais
  • 2Deontologia (Kant)
    • Referenciais de certo/errado (regras)
    • Abstrai consequências
    • Base normativa objetiva
  • 3Egoísmo ético
    • Satisfação individual a qualquer custo
    • Proteção de minoria contra maioria
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Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a ação deve se basear em referenciais de certo e errado. Isso remete à ética deontológica (baseada em deveres e regras), não ao utilitarismo, que foca nas consequências.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Defende a justiça individual mesmo contra a coletiva. O utilitarismo, ao contrário, prioriza o bem-estar coletivo sobre interesses particulares.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Reflete o cerne do utilitarismo: buscar a felicidade do maior número de pessoas, mesmo que indivíduos sejam prejudicados. Textualmente: "Deve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais."

Alternativa D — ❌ Incorreta

Propõe abstrair as consequências e basear-se apenas em normas objetivas. Isso é característico da ética deontológica ou formalista, oposta ao consequencialismo utilitarista.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Foca na satisfação individual a qualquer custo e na proteção de minorias contra maiorias. Isso é contrário ao utilitarismo, que sacrifica interesses individuais em favor da maioria.

NÃO CAIA NESSA!

A banca pode tentar confundir o utilitarismo com a deontologia (alternativa A) ou com o egoísmo ético (alternativa E). Lembre-se: utilitarismo = maximizar o bem-estar coletivo; deontologia = cumprir regras e deveres; egoísmo = priorizar o interesse próprio.

Gabarito: letra C.

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