Questão de Administração Pública — Modelos teóricos de Administração Pública — FGV 2025
Administração Pública›Modelos teóricos de Administração Pública
Código
fg125576
Banca
FGV
Órgão
TCE-PE
Ano
2025
Nível
Superior
O avanço da economia digital e a crescente complexidade de problemas públicos têm exigido novas abordagens na administração pública. Em relação à Nova Gestão Pública (New Public Management – NPM), surgiram diferentes avaliações sobre sua capacidade de adaptação a esse cenário.Com base nessas discussões, é correto afirmar que a NPM:
Afoi gradualmente substituída por abordagens baseadas exclusivamente na participação social direta.
Bé reconhecida por sua flexibilidade adaptativa, o que facilitou sua aplicação em contextos globais e instáveis
Cdemonstrou ser eficaz na resolução de problemas públicos que envolvem múltiplos níveis de governo e atores sociais.
Dpriorizou a responsabilização democrática e colaborativa como base para a negociação de resultados em redes interorganizacionais.
Eapresenta ênfase em metas e desempenho, o que nem sempre é suficiente para lidar com problemas complexos que exigem articulação entre diversos atores públicos e sociais.
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GabaritoE — apresenta ênfase em metas e desempenho, o que nem sempre é suficiente para lidar com problemas complexos que exigem articulação entre diversos atores públicos e sociais.
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Nova Gestão Pública (NPM) e problemas complexos
Gabarito: letra E. A NPM é marcada pela ênfase em metas e desempenho, mas essa abordagem mostra-se insuficiente para problemas públicos complexos que exigem articulação em rede entre múltiplos atores – exatamente o que a alternativa E afirma, e que corresponde às críticas contemporâneas à NPM.
A questão da FGV testa o conhecimento sobre as limitações do modelo gerencial (NPM) diante de desafios como a economia digital e a complexidade dos problemas públicos. Embora a NPM tenha trazido ganhos de eficiência, ela é frequentemente criticada por ser excessivamente focada em resultados mensuráveis e por não dar conta da necessidade de coordenação entre diversos atores e níveis de governo.
Nova Gestão Pública (NPM)
1Características
Ênfase em metas e desempenho
Foco em resultados mensuráveis
Accountability por controle de metas
2Limitações
Rigidez (dificuldade de adaptação)
Foco em organizações individuais
Insuficiente para problemas complexos
3Problemas complexos exigem
Articulação em rede
Coordenação entre múltiplos atores
Governança colaborativa
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A NPM não foi “gradualmente substituída” por abordagens baseadas exclusivamente na participação social direta. Modelos como a governança pública e a administração pública colaborativa ganharam espaço, mas não substituíram a NPM de forma exclusiva; há coexistência e complementaridade.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirmar que a NPM é “reconhecida por sua flexibilidade adaptativa” é um equívoco. A NPM é criticada justamente pela rigidez de suas metas e indicadores, o que dificulta a adaptação a contextos instáveis. A flexibilidade é mais associada a modelos de governança em rede.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A NPM demonstrou ser limitada para problemas que envolvem múltiplos níveis de governo e atores sociais, pois seu foco está na gestão de organizações individuais, não na articulação interorganizacional. Problemas complexos exigem coordenação que a NPM não prioriza.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A NPM prioriza a responsabilização (accountability) baseada em resultados e desempenho, mas não necessariamente de forma democrática e colaborativa. A ênfase é no controle de metas, e não na negociação em redes interorganizacionais.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa capta com precisão uma das principais críticas à NPM: sua ênfase em metas e desempenho é insuficiente para lidar com problemas complexos, que exigem articulação entre diversos atores públicos e sociais. É exatamente essa limitação que motiva o surgimento de abordagens complementares, como a governança pública e a gestão em rede.