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Questão de Administração Pública — Estrutura Organizacional na Administração Pública — FGV 2025

Administração PúblicaEstrutura Organizacional na Administração Pública
Código
fg125904
Banca
FGV
Órgão
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Ano
2025
Nível
Superior
A Administração Pública, como organização formal moderna, apresenta características básicas como divisão do trabalho, hierarquia funcional, formalização de regras, impessoalidade e busca pela eficiência na prestação dos serviços públicos.Assinale a opção que apresenta, corretamente, uma característica das organizações formais modernas no âmbito da Administração Pública.
  1. AOs clientes internos não influenciam os processos organizacionais, pois seu papel está restrito ao consumo dos produtos finais da organização.
  2. BDepartamentos, divisões e seções não são considerados unidades organizacionais por não estarem diretamente ligados à alta gestão.
  3. CA departamentalização por cliente é característica das estruturas informais e não se aplica à Administração Pública.
  4. DUnidades organizacionais, como grupos de trabalho e seções, podem funcionar tanto como fornecedores quanto como clientes internos, conforme o fluxo de processos internos.
  5. EA estrutura organizacional da Administração Pública não permite a existência de fornecedores internos, pois todos os insumos provêm do setor privado.
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GabaritoD — Unidades organizacionais, como grupos de trabalho e seções, podem funcionar tanto como fornecedores quanto como clientes internos, conforme o fluxo de processos internos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Características das Organizações Formais Modernas na Administração Pública

Gabarito: letra D. A alternativa D descreve corretamente uma característica fundamental das organizações formais modernas: a existência de relações de fornecimento e consumo internas, onde unidades organizacionais (como grupos de trabalho, seções, departamentos) podem atuar como fornecedoras ou clientes de outras unidades, de acordo com o fluxo dos processos. Esse conceito é típico da abordagem por processos, que enxerga a organização como uma rede de atividades interligadas, com insumos e produtos intermediários entre as áreas.

A banca examina o entendimento de que, na Administração Pública contemporânea, as estruturas formais incorporam modelos de gestão inspirados na iniciativa privada, como a cadeia cliente-fornecedor interna, visando à eficiência e à qualidade dos serviços públicos. As demais alternativas contêm erros conceituais relevantes.

Característica

Descrição

Aplicação na Administração Pública

Exemplo

Divisão do trabalho

Especialização de tarefas entre unidades organizacionais

Departamentos, seções e grupos de trabalho executam funções específicas

Setor de licitações cuida de compras; RH cuida de pessoal

Hierarquia funcional

Cadeia de comando e subordinação entre níveis

Da alta gestão às unidades operacionais, todas são unidades organizacionais

Diretoria → Coordenação → Seção

Formalização de regras

Normas e procedimentos escritos que padronizam ações

Regulamentos internos, leis e manuais de processos

Fluxogramas de processos administrativos

Impessoalidade

Tratamento igualitário e foco no cargo, não na pessoa

Decisões baseadas em normas, não em relações pessoais

Concursos públicos e licitações

Eficiência

Busca por otimização de recursos e qualidade nos serviços

Gestão por processos e cadeia cliente-fornecedor interna

Unidades atuam como fornecedoras e clientes internas (alternativa D)

1Características básicas
Divisão do trabalho
Hierarquia funcional
Formalização de regras
Impessoalidade
Busca pela eficiência
2Abordagem por processos
Unidades como fornecedoras
Unidades como clientes internos
Cadeia cliente-fornecedor
Feedback e requisitos
3Departamentalização
Por cliente (formal, aplicável)
Por função
Por processo
Organizações formais modernas
LEVELsoulevel.com.br
Organizações formais modernas: Características básicas (Divisão do trabalho, Hierarquia funcional, Formalização de regras, Impessoalidade, Busca pela eficiência); Abordagem por processos (Unidades como fornecedoras, Unidades como clientes internos, Cadeia cliente-fornecedor, Feedback e requisitos); Departamentalização (Por cliente (formal, aplicável), Por função, Por processo)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que os clientes internos não influenciam os processos organizacionais, limitando-se ao consumo final. Na realidade, as organizações modernas reconhecem que clientes internos (áreas que recebem produtos/serviços de outras áreas) participam ativamente do desenho e da melhoria dos processos, fornecendo feedback e requisitos. Essa relação é parte integrante da gestão por processos.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Declara que departamentos, divisões e seções não são considerados unidades organizacionais por não estarem ligados diretamente à alta gestão. Isso é falso: toda a estrutura hierárquica – da alta administração às unidades operacionais – compõe as unidades organizacionais. A definição de unidade organizacional independe do contato direto com a cúpula.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Sustenta que a departamentalização por cliente é característica de estruturas informais e não se aplica à Administração Pública. Pelo contrário: a departamentalização por cliente é um critério formal de agrupamento de atividades, amplamente utilizado na Administração Pública (ex.: unidades especializadas em atendimento a segmentos específicos, como o Microempreendedor Individual na Receita Federal). Ela é perfeitamente compatível com estruturas formais.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Conforme explicado, a alternativa reflete a noção de que, em organizações modernas orientadas por processos, as unidades organizacionais estabelecem relações internas de cliente e fornecedor. O sistema de atividade (distribuição de tarefas) e o fluxo de processos criam dependências mútuas, onde cada área entrega insumos para a área seguinte, funcionando como fornecedor interno, e recebe insumos de outra, atuando como cliente interno. Esse conceito está presente no estudo da estrutura organizacional e é um dos pilares da gestão da qualidade e da eficiência no serviço público.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Alega que a estrutura da Administração Pública não admite fornecedores internos, já que todos os insumos vêm do setor privado. Isso é incorreto, pois inúmeros insumos (serviços de informática, recursos humanos, materiais de escritório, informações, etc.) são produzidos internamente por órgãos e entidades públicas. Fornecedores internos são essenciais para o funcionamento da máquina pública (ex.: uma gráfica pública, o departamento de TI, a central de compras).

Conclusão: A alternativa D é a única que descreve corretamente uma característica das organizações formais modernas na Administração Pública, ao destacar o papel dual de unidades como fornecedoras e clientes no fluxo de processos.

PEGA ESSA DICA!

Para acertar questões sobre organizações formais modernas, lembre-se de que elas incorporam conceitos de gestão privada, como a noção de cadeia cliente-fornecedor interna. Fique atento a afirmações que neguem a influência de clientes internos ou que restrinjam a departamentalização a estruturas informais – a banca costuma testar esses pontos.

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