Gestão de Pessoas · FGV · 2026 | Questão sqc-fg125936

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações

Código: fg125936
Banca: FGV
Órgão: AL-GO
Ano: 2026
Nível: Superior

Cargo: Analista Legislativo - Analista Administrativo

Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia amplamente entre indivíduos e situações. Ao analisar os fatores determinantes do comportamento de trabalho, percebe que o esforço empregado depende tanto das habilidades e competências de cada pessoa quanto de sua compreensão do papel que deve desempenhar e da forma como percebe as recompensas associadas aos resultados alcançados.Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da

Aarticulação entre condições de trabalho, estilo de liderança e oportunidades de desenvolvimento oferecidas pela organização.
Bcombinação entre esforço individual, apoio gerencial e disponibilidade de recursos necessários para a execução das tarefas.
Cadequação entre competências técnicas, estrutura organizacional e grau de autonomia percebido pelo colaborador.
Drelação entre expectativas organizacionais, clima da equipe e mecanismos de acompanhamento adotados pelo gestor.
Einteração entre capacidades do indivíduo, percepção do papel e valor atribuído às recompensas associadas ao desempenho.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — interação entre capacidades do indivíduo, percepção do papel e valor atribuído às recompensas associadas ao desempenho.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Determinantes do Desempenho no Trabalho

Gabarito: letra E. O enunciado descreve que o esforço depende das habilidades e competências, da compreensão do papel e da percepção das recompensas. A alternativa E sintetiza exatamente esses três fatores: capacidades do indivíduo, percepção do papel e valor atribuído às recompensas. Esse modelo é baseado na Teoria da Expectativa (Vroom), que vincula desempenho à interação entre capacidade, motivação e clareza de papel.

Desempenho no trabalho: Capacidades do indivíduo (Habilidades, Competências); Percepção do papel (Compreensão do que deve ser feito); Valor atribuído às recompensas (Motivação (Teoria da Expectativa))

Alternativa A — ❌ Incorreta

Foca em condições organizacionais (liderança, oportunidades), mas ignora os fatores individuais citados no enunciado, como habilidades e compreensão do papel.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Menciona esforço individual e apoio gerencial, mas não aborda a percepção do papel ou o valor das recompensas, que são centrais na descrição.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Trata de competências técnicas, estrutura e autonomia, mas deixa de lado a percepção do papel e o valor das recompensas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Destaca expectativas organizacionais, clima e acompanhamento, sem considerar as capacidades individuais e a percepção do papel.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Expressa exatamente a interação entre capacidades do indivíduo (habilidades e competências), percepção do papel (compreensão do que deve ser feito) e valor atribuído às recompensas (motivação). Esses três elementos são os pilares do modelo descrito.

PEGA ESSA DICA!

Questões sobre desempenho frequentemente cobram a tríade: capacidade, papel e motivação/recompensa. Lembre-se da equação: Desempenho = Habilidade × Motivação (com clareza de papel como moderador).

Gabarito: letra E

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