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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2026

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
fg125938
Banca
FGV
Órgão
AL-GO
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Analista Administrativo
As transformações econômicas das décadas de 1970 e 1980 impulsionaram reformas estatais que buscaram maior eficiência, flexibilização do trabalho público e adoção de mecanismos de mercado. Já a partir da segunda metade dos anos 1990, as chamadas reformas de “segunda geração” promoveram uma síntese que superava tanto o modelo do Estado-providência quanto a defesa do Estado mínimo, fortalecendo a orientação para resultados e a redefinição do papel estatal. Nesse contexto, ampliou-se o uso de conceitos como responsabilização, transparência, mérito, estratégia e medição de desempenho.Considerando essas características, a gestão por resultados na administração pública enfatiza principalmente
  1. Aa manutenção da estrutura tradicional de provisão estatal direta dos serviços.
  2. Ba redução das funções estatais por meio da diminuição sistemática do gasto público.
  3. Co foco no desempenho, monitoramento e responsabilização pelos resultados.
  4. Da substituição completa da atuação estatal por mecanismos de mercado em todos os setores.
  5. Ea ampliação do papel do Estado como único provedor e financiador dos serviços essenciais.
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GabaritoC — o foco no desempenho, monitoramento e responsabilização pelos resultados.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por resultados na administração pública

Gabarito: letra C. A gestão por resultados (result-based management) surgiu no contexto das reformas gerenciais da década de 1990, superando tanto o modelo burocrático quanto o Estado mínimo, e tem como pilares o foco no desempenho, o monitoramento constante e a responsabilização (accountability) pelos resultados alcançados. O enunciado destaca conceitos como responsabilização, transparência, mérito, estratégia e medição de desempenho, que são exatamente os elementos centrais desse modelo.

As alternativas incorretas remetem a modelos anteriores: a provisão estatal direta (alternativa A), a redução do Estado (alternativa B), a substituição completa por mecanismos de mercado (alternativa D) e a ampliação do Estado como único provedor (alternativa E) – todos superados pela síntese proposta pelas reformas de segunda geração.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma a manutenção da estrutura tradicional de provisão estatal direta, característica do modelo burocrático ou do Estado-providência, que as reformas buscavam superar. A gestão por resultados não se limita a manter a estrutura; ela busca modernizar com foco em desempenho e descentralização.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A redução das funções estatais por meio da diminuição sistemática do gasto público é a defesa do Estado mínimo, que o texto afirma ter sido superada. A gestão por resultados não prega a redução do Estado, mas sim a melhoria do desempenho e a eficiência na alocação de recursos.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa sintetiza exatamente o núcleo da gestão por resultados: foco no desempenho (resultados), monitoramento contínuo (avaliação e medição) e responsabilização (accountability). Esses conceitos são destacados no enunciado e corroborados pelo conteúdo de apoio, que aponta “foco nos resultados”, “controle dos resultados (controle a posteriori)” e “accountability” como características essenciais.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A substituição completa da atuação estatal por mecanismos de mercado em todos os setores representa uma visão radical, incompatível com a síntese proposta. A gestão por resultados admite parcerias e descentralização, mas não a eliminação do Estado.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A ampliação do papel do Estado como único provedor e financiador remete ao modelo do Estado-providência, que a reforma buscou superar. A gestão por resultados, ao contrário, busca maior eficiência e pode envolver descentralização e participação de outros atores.

Gabarito: letra C.

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