Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2026
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg125940
Banca
FGV
Órgão
AL-GO
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Analista Administrativo
Durante uma reunião de emergência em uma empresa de logística, um problema grave interrompe o sistema de rastreamento de cargas. O grupo responsável reúne-se rapidamente na sala de operações. Entre os profissionais presentes, um analista intermediário assume espontaneamente a condução inicial da conversa: fala com segurança, propõe etapas imediatas, delega verificações técnicas e tranquiliza os colegas quanto ao plano de contingência. Os demais passam a escutar suas orientações, referem-se a ele para validação das decisões e o tratam como se fosse o líder formal da equipe. No entanto, esse mesmo profissional, quando realocado temporariamente para outro setor algumas semanas antes, não havia sido percebido como líder — comportava-se de forma mais reservada e os colegas não lhe atribuíam qualquer influência especial.Considerando essa situação, o estilo de liderança ilustrado no caso corresponde a:
Aautônoma.
Bcarismática.
Catribuída.
Dtransformacional.
Eorientada à equipe.
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GabaritoC — atribuída.
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Estilos de Liderança – Liderança Atribuída
Gabarito: letra C. A situação descreve um profissional que, em um contexto de crise, é espontaneamente reconhecido como líder pelo grupo, apesar de não ocupar cargo formal e de não ter sido percebido como líder em outro setor. Isso corresponde ao conceito de liderança atribuída, na qual a autoridade é concedida pelos seguidores com base nas circunstâncias e na percepção de competência, e não em características pessoais fixas ou posição hierárquica.
A questão testa a diferença entre liderança formal (baseada em cargo) e liderança informal (emergente), especialmente a atribuída pelo grupo em situações específicas. O analista agiu com segurança e propôs etapas, e os colegas passaram a tratá-lo como líder – mas essa condição não se repetiu em outro contexto, o que afasta estilos como o carismático ou transformacional, que pressupõem traços ou comportamentos consistentes.
Estilo de Liderança
Característica Central
Aplicabilidade ao Caso
Autônoma
Equipes autogerenciadas ou indivíduos com autonomia; não é um estilo clássico de influência situacional sobre um grupo.
❌ Não se aplica. O analista exerce influência sobre os colegas, não age de forma isolada.
Carismática
Magnetismo pessoal, capacidade de inspirar seguidores por qualidades extraordinárias e estáveis do líder.
❌ Não se aplica. A influência do analista foi situacional (emergência) e não se repetiu em outro setor, descartando traço pessoal permanente.
Atribuída
Autoridade concedida pelos seguidores com base nas circunstâncias e na percepção de competência, sem cargo formal ou característica fixa.
✅ Aplica-se. O grupo reconheceu o analista como líder na crise, mas ele não era visto como líder em outro contexto.
Transformacional
Inspira mudanças profundas, motiva para além do interesse próprio, com visão de longo prazo e comportamento consistente.
❌ Não se aplica. A atuação foi reativa e pontual (emergência), sem evidência de transformação ou visão duradoura.
Orientada à equipe
Foco na coesão, bem-estar e participação do grupo, geralmente em liderança formal ou estável.
❌ Não se aplica. A liderança emergiu em crise, sem vínculo com cargo ou orientação contínua à equipe.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A liderança autônoma não é um estilo clássico na literatura; geralmente refere-se a equipes autogerenciadas ou indivíduos com autonomia, não a alguém que exerce influência situacional sobre um grupo. Não se aplica ao caso.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A liderança carismática baseia-se no magnetismo pessoal, na capacidade de inspirar e atrair seguidores por qualidades extraordinárias do líder. No relato, o profissional não demonstra esse traço de forma estável (não era visto como líder no outro setor); sua influência foi atribuída pelo grupo na emergência, não decorrente de carisma inato.
NÃO CAIA NESSA!
A descrição de alguém que "fala com segurança, tranquiliza colegas e tem suas orientações seguidas" pode sugerir carisma. Porém, a peça-chave é que ele não era percebido como líder em outro setor. Isso indica que a liderança foi atribuída pelo grupo naquele contexto, e não é um atributo pessoal permanente. A liderança carismática seria reconhecida em múltiplos ambientes.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A liderança atribuída (ou liderança percebida) ocorre quando o grupo confere autoridade a alguém com base na situação e na percepção de que ele possui as qualidades necessárias para guiar o time. No caso, o analista assumiu a condução em uma crise, os colegas o aceitaram como líder e o trataram como tal, mas essa posição não se sustentou em outro contexto – exatamente o que caracteriza a atribuição situacional de liderança.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A liderança transformacional envolve inspirar mudanças profundas, visão de futuro e desenvolvimento dos seguidores. A cena descrita não retrata um processo de transformação, mas uma resposta imediata a um problema, sem indicativos de inovação ou empoderamento de longo prazo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A liderança orientada à equipe (ou voltada para o grupo) foca na coesão, na satisfação dos membros e no trabalho colaborativo. Embora o analista tenha delegado verificações e tranquilizado os colegas, o cerne da questão é a atribuição do papel de líder, e não o estilo de gestão do grupo. A curta duração e a ausência de menção a práticas de team building indicam que não se trata desse estilo.