Questão de Administração Geral — Abordagem Estruturalista da Administração — FGV 2026
Administração Geral›Abordagem Estruturalista da Administração
Código
fg125950
Banca
FGV
Órgão
AL-GO
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Analista Administrativo
Em uma empresa de serviços, uma consultoria realizou um diagnóstico organizacional que destacou dois elementos. De um lado, observou-se que as pessoas formavam redes de convivência, grupos de afinidade e modos próprios de interação. De outro, identificou-se a necessidade de definir estruturas formais, responsabilidades e fluxos de trabalho para orientar as atividades.Considerando esses dois enfoques, é correto afirmar que
Aa organização informal emerge só quando a estrutura formal apresenta limitações.
Ba função de organizar concentra-se na definição de estruturas e processos formais.
Ca existência de regras formais suprime a influência das relações informais no trabalho.
Da presença de grupos informais veda a implementação de procedimentos padronizados.
Ea organização, como unidade social, integra relações estruturadas e interações espontâneas.
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GabaritoE — a organização, como unidade social, integra relações estruturadas e interações espontâneas.
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Abordagem Estruturalista da Administração
Gabarito: letra E. A questão contrapõe dois elementos típicos de qualquer organização: as redes informais (grupos de afinidade, interações espontâneas) e as estruturas formais (responsabilidades, fluxos de trabalho). A alternativa E capta o cerne da Abordagem Estruturalista, que enxerga a organização como uma unidade social que integra simultaneamente relações formais e informais, sem hierarquizar uma sobre a outra.
O diagnóstico apresentado – de um lado as pessoas formam redes de convivência; de outro, é preciso definir estruturas formais – retrata exatamente a dualidade que os estruturalistas (Blau, Etzioni, Thompson) reconheciam como inerente às organizações. Para essa corrente, a organização é um sistema social complexo onde convivem planejamento racional e iniciativas espontâneas, disciplina burocrática e interações informais.
Abordagem Estruturalista
1Organização como sistema social complexo
Relações formais
Estruturas
Responsabilidades
Fluxos de trabalho
Relações informais
Redes de convivência
Grupos de afinidade
Interações espontâneas
2Características
Integração simultânea
Coexistência permanente
Sem hierarquia entre formal e informal
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a organização informal emerge só quando a formal apresenta limitações. O estruturalismo entende que as relações informais sempre existem, independentemente de falhas na estrutura formal; elas são parte constitutiva da dinâmica organizacional.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Reduz a função de organizar apenas à definição de estruturas e processos formais. Embora isso seja parte importante, a abordagem estruturalista considera que a organização também envolve a coordenação das interações informais e dos conflitos delas decorrentes.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Sustenta que regras formais suprimem a influência das relações informais. Na prática, as regras formais e as relações informais coexistem e se influenciam mutuamente; uma não anula a outra.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Diz que a presença de grupos informais veda a implementação de procedimentos padronizados. Não há impedimento; organizações bem-sucedidas conciliam padronização com espaços de interação informal.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que a organização, como unidade social, integra relações estruturadas e interações espontâneas. Essa é a visão exata da Abordagem Estruturalista, que não exclui nem supervaloriza um dos lados, mas os reconhece como faces complementares da realidade organizacional.
MNEMÔNICO
PODC
PPlanejamentoOOrganizaçãoDDireçãoCControle
Funções do processo administrativo (abordagem neoclássica / Chiavenato)