Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FGV 2026
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- fg126116
- Banca
- FGV
- Órgão
- AL-GO
- Ano
- 2026
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I
A Gestão do Valor Agregado (ou acrescentado) – GVA –representa uma metodologia de gerenciamento de projetos que integra escopo, cronograma e custos em um único sistema.Sistemas baseados exclusivamente em GVA não contém todas as informações necessárias para uma análise de problemas e tomada de decisões eficazes pelos profissionais de governança.Neste sentido, estes sistemas gestão evoluíram para sistemas de
- Aapuração de AC (Actual Cost) para calcular o CPI (Cost Performance Index) e fazer previsões de EAC (Estimate at Completion).
- Brealização de DV (Data Visualization) e BI (Business Intelligence) que podem ser personalizados para cada membro do comitê de governança.
- Caferição de BAC (Budget at Completion) para calcular o SPI (Schedule Performance Index) e fazer ETC (Estimate to Complete).
- Dmedição de PV (Planned Value) para projetar VC (Variação de Custo) e prever VAC (Variance at Completion).
- Eavaliação de EV (Earned Value) empregando VPr (Variação de Prazo) para atribuir ETC (Estimate to Complete).