Questão de Gerência de Projetos — Áreas de conhecimento — FGV 2026
Gerência de ProjetosÁreas de conhecimento
- Código
- fg126132
- Banca
- FGV
- Órgão
- AL-GO
- Ano
- 2026
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I
A Diretoria de Tecnologia da Informação da ALEGO está conduzindo um projeto estratégico para a implantação de um novo sistema integrado de gestão (ERP), que envolve múltiplas áreas administrativas da Casa, fornecedores externos e um cronograma rígido estabelecido pela alta administração. Durante as fases iniciais do projeto, o gerente de projetos identificou incertezas relacionadas a prazos de entrega, dependência de terceiros, capacitação da equipe interna e possíveis impactos orçamentários. Diante desse cenário, a equipe de gestão precisa realizar a avaliação de riscos do projeto, analisando a probabilidade e o impacto dos eventos identificados, bem como definindo estratégias de resposta para mitigar ameaças e potencializar oportunidades.Considerando a avaliação e o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que representa corretamente uma abordagem eficaz para a priorização de riscos.
- AFocar exclusivamente no impacto financeiro dos riscos, ignorando a probabilidade de sua ocorrência, pois os riscos mais onerosos sempre demandam mais atenção.
- BUtilizar a análise qualitativa e quantitativa de riscos para avaliar tanto a probabilidade de ocorrência quanto o impacto no projeto, permitindo uma priorização equilibrada e fundamentada para a alocação de recursos.
- CIgnorar a probabilidade e tratar todos os riscos como sendo de alta probabilidade de ocorrência, uma vez que essa abordagem garante que os maiores problemas sejam mitigados.
- DClassificar os riscos com base na opinião individual dos membros da equipe sem considerar dados ou análises adicionais, pois isso promove um ambiente colaborativo.
- EAvaliar riscos apenas no início do projeto e ignorá-los nas fases subsequentes, já que uma avaliação inicial determina a robustez do plano.