Questão de Administração Pública — Gestão por Processos — FGV 2026
Administração Pública›Gestão por Processos
Código
fg128057
Banca
FGV
Órgão
ALERJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista Legislativo - Nível III - Administração Geral
Durante uma reunião para reestruturar o fluxo de atendimento em uma Secretaria de Estado, a equipe começou a apresentar divergências que dificultaram o andamento dos trabalhos.Embora todos concordassem com a meta de reduzir o tempo de resposta ao cidadão, surgiram discordâncias acentuadas sobre a distribuição de responsabilidades, quem deveria executar determinadas etapas e qual seria a melhor sequência das atividades. A tensão crescente exigiu a intervenção da coordenação para mediar o conflito e retomar o diálogo.Considerando as técnicas de comunicação e relacionamento, a situação descrita caracteriza um conflito
Ade relacionamento, pois a origem do impasse está na incompatibilidade emocional e nos atritos pessoais entre os membros da equipe.
Bde tarefa, uma vez que a discordância central envolve a definição dos objetivos e a natureza do trabalho que deve ser realizado.
Cde poder, já que o conflito emerge da disputa por influência e controle político sobre decisões estratégicas da Secretaria.
Dde processo, pois as partes reconhecem a meta comum, mas divergem sobre como executá-la, quais etapas priorizar e como organizar a rotina de trabalho.
Einterorganizacional, dado que as tensões são próprias de equipes compostas por profissionais de diferentes instituições com políticas conflitantes.
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GabaritoD — de processo, pois as partes reconhecem a meta comum, mas divergem sobre como executá-la, quais etapas priorizar e como organizar a rotina de trabalho.
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Conflitos Organizacionais: Tipos
Gabarito: letra D. A situação descreve um conflito de processo: a equipe concorda com o objetivo (reduzir o tempo de resposta), mas discorda sobre a distribuição de responsabilidades, a sequência das atividades e o método de execução — exatamente o que define esse tipo de conflito.
A banca testa a capacidade de diferenciar os tipos de conflito conforme a origem da discordância. Na prática, conflitos podem ser de tarefa (objetivos), processo (método), relacionamento (pessoal), poder (influência) ou interorganizacional (entre organizações). Vamos analisar cada alternativa.
Alternativa A — ❌ Incorreta
O conflito não tem origem em atritos pessoais ou incompatibilidade emocional. A descrição afirma que "todos concordavam com a meta" — a tensão surge da forma de executar, não de relações interpessoais. Conflito de relacionamento envolve hostilidade, antipatia ou choques de personalidade, o que não está presente no enunciado.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Conflito de tarefa refere-se a divergências sobre os objetivos ou o conteúdo do trabalho. Aqui, o objetivo é comum ("reduzir o tempo de resposta"). A discordância é sobre o processo (como fazer, quem faz, em que ordem). Portanto, não se encaixa.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Não há menção a disputa por influência, poder político ou controle de decisões estratégicas. O conflito é operacional, sobre a organização do trabalho. Conflito de poder geralmente envolve luta por autoridade ou recursos, o que não aparece no texto.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Exatamente: as partes reconhecem a meta comum, mas divergem sobre como executá-la, a distribuição de responsabilidades e a sequência das atividades. Essa é a definição clássica de conflito de processo (também chamado de conflito de método). A banca descreve a situação com os termos-chave: "distribuição de responsabilidades", "quem deveria executar determinadas etapas", "melhor sequência das atividades".
Alternativa E — ❌ Incorreta
O conflito é intraorganizacional (dentro da mesma Secretaria), não entre organizações. Não há menção a diferentes instituições ou políticas conflitantes. A equipe é da mesma Secretaria de Estado.
NÃO CAIA NESSA!
Alguns candidatos podem confundir conflito de tarefa (objetivo) com conflito de processo (método). A chave está em onde está a discordância: se o "o quê" ou o "como". O enunciado deixa claro: todos querem o mesmo resultado, mas brigam sobre a forma de chegar lá. Memorize essa diferença.