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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FGV 2026

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
fg128352
Banca
FGV
Órgão
ALERJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos
A Assembleia Legislativa do Estado Alfa decidiu revisar sua estratégia de desenvolvimento institucional após constatar que diferentes unidades apresentavam padrões desiguais de desempenho, apesar de atribuições semelhantes.Uma Auditoria Interna revelou que os cargos haviam sido descritos apenas com base em atividades, sem definição de competências essenciais ou diferenciais requeridas para funções legislativas e administrativas.Com o objetivo de qualificar a gestão de pessoas, a Diretoria de Gestão Estratégica iniciou um projeto que envolveu análise das entregas institucionais, mapeamento de processos críticos, entrevistas com especialistas, aplicação de técnicas de incidentes críticos e uso de matriz comportamental por níveis de complexidade.Um dos principais produtos do trabalho consistiu na elaboração de perfis de competências, estruturados em três dimensões:I. as competências essenciais vinculadas à missão institucional;II. as competências gerenciais associadas à coordenação de equipes e à atuação estratégica;III. as competências específicas relacionadas ao domínio técnico necessário em cada área.A partir desse cenário, a etapa realizada pela Assembleia corresponde ao seguinte elemento do modelo de gestão por competências:
  1. Aa construção de trilhas de aprendizagem adaptadas às lacunas individuais identificadas após a avaliação anual de desempenho.
  2. Ba modelagem de perfis de competências, que integra diagnóstico organizacional, análise de processos e definição de competências essenciais, gerenciais e específicas.
  3. Ca definição de critérios para progressão funcional baseados em métricas de produtividade e resultados institucionais.
  4. Da implementação de um sistema de avaliação 360 graus voltado a mensurar comportamentos associados à liderança.
  5. Eo estabelecimento de banco de talentos para movimentação interna e recomposição de equipes em áreas críticas.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — a modelagem de perfis de competências, que integra diagnóstico organizacional, análise de processos e definição de competências essenciais, gerenciais e específicas.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Competências – Modelagem de Perfis

Gabarito: letra B. A etapa descrita no enunciado consiste na elaboração de perfis de competências, integrando diagnóstico organizacional, análise de processos e definição de competências essenciais, gerenciais e específicas – exatamente o que a alternativa B descreve. As demais alternativas referem-se a etapas ou ferramentas subsequentes ou distintas do processo de gestão por competências.

Gestão por Competências
  • 1Etapas
    • Diagnóstico organizacional
    • Mapeamento de processos
    • Definição de competências
      • Essenciais
      • Gerenciais
      • Específicas
    • Modelagem de perfis
  • 2Ferramentas posteriores
    • Trilhas de aprendizagem
    • Avaliação 360°
    • Banco de talentos
    • Progressão funcional
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Alternativa A — ❌ Incorreta

Trata da construção de trilhas de aprendizagem, etapa posterior à identificação dos gaps, que visa desenvolver as competências faltantes. Não é a etapa descrita.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Corresponde à modelagem de perfis de competências, que envolve o mapeamento de processos, entrevistas, técnicas de incidentes críticos e a definição das três dimensões de competências (essenciais, gerenciais e específicas). Exatamente o que a Assembleia realizou.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Refere-se à definição de critérios para progressão funcional, que é uma consequência da gestão por competências, mas não é o foco da etapa descrita.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Trata da implementação de um sistema de avaliação 360 graus, que é uma ferramenta de avaliação, não da modelagem de perfis.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Estabelecimento de banco de talentos para movimentação interna, outra ferramenta que pode ser derivada, mas não corresponde à etapa de modelagem de perfis.

Conclusão: A etapa descrita é a modelagem de perfis de competências, alternativa B.

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