Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 — FGV 2026
Gestão de Pessoas›Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Código
fg128354
Banca
FGV
Órgão
ALERJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos
No processo de Planejamento de Recursos Humanos, diferentes modelos podem ser utilizados para estimar necessidades futuras de pessoal e alinhar a força de trabalho aos objetivos da organização.Um desses modelos é descrito como mais amplo e abrangente, pois considera um conjunto de variáveis intervenientes que influenciam diretamente a demanda por trabalhadores, incluindo:I. o volume de produção desejado ou planejado;II. as mudanças tecnológicas capazes de alterar a produtividade do pessoal;III. as condições de oferta e procura no mercado consumidor e o comportamento da clientela;IV. o planejamento de carreiras na organização.Considerando essas características, assinale a opção que indica o modelo de planejamento de pessoal descrito.
AModelo tradicional de planejamento integrado.
BModelo baseado em segmentos de cargos.
CModelo tradicional de substituição de postos-chave.
DModelo tradicional baseado no fluxo do pessoal.
EModelo tradicional baseado na procura estimada do produto.
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GabaritoA — Modelo tradicional de planejamento integrado.
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Modelo de Planejamento de Recursos Humanos
Gabarito: letra A. O modelo descrito — que considera volume de produção, mudanças tecnológicas, condições de oferta/procura no mercado e planejamento de carreiras — é o modelo tradicional de planejamento integrado. Esse modelo é mais amplo e abrangente, pois incorpora múltiplas variáveis internas e externas que afetam a demanda por trabalhadores, alinhando a força de trabalho aos objetivos organizacionais.
A banca testa a capacidade de distinguir os diferentes modelos de planejamento de RH, especialmente a abrangência de cada um. O modelo integrado se diferencia dos demais por considerar simultaneamente fatores como produção, tecnologia, mercado e carreira, enquanto os outros focam em aspectos mais restritos.
Modelos de Planejamento de RH
1Planejamento Integrado (mais amplo)
Volume de produção
Mudanças tecnológicas
Mercado consumidor
Planejamento de carreiras
2Segmentos de cargos
Agrupa cargos similares
3Substituição de postos-chave
Sucessão em posições críticas
4Fluxo de pessoal
Movimentações internas
5Procura estimada do produto
Baseado na demanda do produto
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O modelo tradicional de planejamento integrado (também chamado de planejamento agregado) busca equilibrar a oferta e a demanda futura de pessoal a partir de um conjunto amplo de variáveis. Exatamente como descrito no enunciado: volume de produção, mudanças tecnológicas (impacto na produtividade), condições do mercado consumidor (oferta e procura) e planejamento de carreiras (desenvolvimento interno). Esse modelo é o mais completo e sistêmico entre os listados.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O modelo baseado em segmentos de cargos (ou segmentação de cargos) agrupa cargos similares para estimar necessidades de pessoal, mas não abrange variáveis como mercado consumidor ou mudanças tecnológicas de forma ampla. Seu foco é em categorias funcionais, não no ambiente externo.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O modelo tradicional de substituição de postos-chave (também chamado de mapa de substituição ou planejamento sucessório) concentra-se na preparação de sucessores para posições críticas. Não considera variáveis como volume de produção ou condições de mercado, sendo restrito à gestão de talentos em cargos estratégicos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O modelo tradicional baseado no fluxo do pessoal (ou modelo de fluxo de pessoal) analisa as movimentações internas (admissões, demissões, promoções, transferências) para projetar necessidades. Embora útil, não incorpora variáveis externas como mudanças tecnológicas ou comportamento da clientela.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O modelo tradicional baseado na procura estimada do produto (ou modelo de previsão de demanda) utiliza exclusivamente a demanda futura por produtos/serviços para estimar a força de trabalho necessária. Ignora outras variáveis importantes, como tecnologia e carreira, sendo unidimensional.
PEGA ESSA DICA!
Nos modelos de planejamento de RH, o "integrado" é o mais abrangente, pois considera múltiplos fatores (produção, tecnologia, mercado, carreira). Já os modelos "baseados em segmentos", "fluxo", "substituição" ou "procura do produto" focam em uma única dimensão. Na prova, identifique a amplitude das variáveis citadas no enunciado: se forem diversas, provavelmente é o modelo integrado.