Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FGV 2026
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
fg128356
Banca
FGV
Órgão
ALERJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos
A Transformação Digital exige que os órgãos públicos revisem suas estruturas de gestão de pessoas para garantir que os sistemas de informação de RH atendam às novas demandas organizacionais.A implementação efetiva desses sistemas depende não apenas da tecnologia adotada, mas da capacidade da organização de identificar lacunas de competências, alinhar talentos às necessidades digitais e gerir todo o ciclo de vida do capital humano.Considerando esse contexto, assinale a afirmativa correta.
AAvaliar as capacidades técnicas e não técnicas da força de trabalho para identificar lacunas de talento é etapa essencial para implementar sistemas de informação de RH alinhados à estratégia digital.
BPriorizar a contratação de especialistas externos garante a integração plena dos sistemas de informação, reduzindo a necessidade de desenvolvimento interno de competências.
CConcentrar esforços em talentos técnicos é suficiente para operacionalizar sistemas digitais de RH, sem prejuízo de habilidades não técnicas como gestão ágil ou design organizacional.
DRestringir o uso de sistemas de informação às áreas técnicas facilita a adoção da transformação digital, evitando a necessidade de adaptação de equipes multifuncionais.
EImplementar sistemas digitais de RH prescinde da análise do ciclo de vida do talento, uma vez que a tecnologia substitui processos de desenvolvimento, retenção e capacitação.
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GabaritoA — Avaliar as capacidades técnicas e não técnicas da força de trabalho para identificar lacunas de talento é etapa essencial para implementar sistemas de informação de RH alinhados à estratégia digital.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão por Competências e Sistemas de Informação de RH
Gabarito: letra A. A implementação efetiva de sistemas de informação de RH no contexto da transformação digital exige, como etapa essencial, a avaliação das capacidades técnicas e não técnicas da força de trabalho para identificar lacunas de talento, alinhando os sistemas à estratégia digital. Esse é o fundamento da gestão por competências: mapear o gap entre as competências necessárias e as disponíveis para planejar ações de captação e desenvolvimento (Brandão et al., 2008).
A questão testa a compreensão de que sistemas digitais de RH não são apenas tecnologia, mas requerem uma análise integrada do capital humano, incluindo competências técnicas e comportamentais, e a gestão do ciclo de vida do talento.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Avaliar capacidades técnicas (hard skills) e não técnicas (soft skills) para identificar lacunas de talento é de fato uma etapa essencial. O conteúdo de apoio destaca que "identificar as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais constitui uma das etapas mais importantes" da gestão por competências, e que o diagnóstico do gap de competências permite planejar ações de captação e desenvolvimento. Essa análise é pré-requisito para que os sistemas de informação de RH sejam alinhados à estratégia digital.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Priorizar a contratação de especialistas externos não garante a integração plena dos sistemas, e a afirmação reduz a necessidade de desenvolvimento interno de competências. A gestão por competências preconiza o equilíbrio entre captação externa e desenvolvimento interno, dependendo do diagnóstico de lacunas. Além disso, a integração plena depende de processos internos, cultura organizacional e alinhamento estratégico, não apenas de contratações.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Concentrar esforços apenas em talentos técnicos é insuficiente, pois habilidades não técnicas (como gestão ágil, design organizacional, comunicação, liderança) são igualmente necessárias para operacionalizar sistemas digitais de RH. A alternativa afirma que isso é "sem prejuízo", o que é falso: a transformação digital exige competências multifuncionais e comportamentais para integrar tecnologia, processos e pessoas.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a generalização indevida de que o foco em técnicos basta, quando na verdade as habilidades não técnicas são complementares e indispensáveis. Candidatos apressados podem marcar essa opção por acharem que tecnologia resolve tudo.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Restringir o uso de sistemas de informação às áreas técnicas dificulta a transformação digital, que por natureza é transversal e exige o envolvimento de equipes multifuncionais. A digitalização de RH afeta toda a organização, e a adaptação de todas as áreas é necessária para colher os benefícios.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Implementar sistemas digitais de RH não prescinde da análise do ciclo de vida do talento; pelo contrário, a tecnologia deve apoiar e integrar processos de desenvolvimento, retenção e capacitação. A afirmação de que a tecnologia substitui esses processos é equivocada — a tecnologia é uma ferramenta, não um substituto da gestão de pessoas.
Gabarito: letra A — única alternativa que reflete corretamente a necessidade de avaliar competências técnicas e não técnicas para identificar lacunas de talento, etapa fundamental para alinhar sistemas de RH à estratégia digital.