Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FGV 2026
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
fg128361
Banca
FGV
Órgão
ALERJ
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos
Durante uma oficina sobre gestão do desempenho, discutiu-se que a revisão contínua funciona como mecanismo de retroação capaz de orientar, desenvolver e apoiar o autocontrole dos servidores.Nessa abordagem, a revisão assume caráter ampliado, incorporando diferentes dimensões de competências necessárias ao desempenho no trabalho.Considerando esse conceito, assinale a opção que indica adequadamente essa perspectiva.
AConcentra-se na medição de resultados imediatos, priorizando indicadores quantitativos para orientar o autodesenvolvimento.
BEnfatiza competências técnicas do cargo, entendidas como principal referência para ajustes de desempenho no curto prazo.
CBaseia-se em padrões de conduta previamente definidos, restringindo a retroação aos aspectos comportamentais observados.
DPrivilegia competências desenvolvidas em treinamentos formais, por serem aquelas cuja evolução pode ser mensurada de modo objetivo.
EIntegra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais, permitindo que o servidor utilize a retroação para orientar seu próprio desenvolvimento.
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GabaritoE — Integra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais, permitindo que o servidor utilize a retroação para orientar seu próprio desenvolvimento.
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Gestão por Competências – Abordagem Ampliada na Revisão Contínua
Gabarito: letra E. A perspectiva correta é aquela que integra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais, permitindo que o servidor utilize a retroação para orientar seu próprio desenvolvimento. A gestão por competências, conforme a literatura, envolve um conjunto amplo de capacidades (conhecimentos, habilidades e atitudes) que vão além de indicadores quantitativos ou competências técnicas isoladas.
O conteúdo de apoio destaca que a gestão por competências visa agregar, desenvolver e aplicar competências de forma sinérgica, englobando diferentes tipos: técnicas, intelectuais, relacionadas, sociais, políticas, didático-pedagógicas, metodológicas e de liderança. A revisão contínua, como mecanismo de retroação, deve considerar essa diversidade para orientar o autocontrole e o desenvolvimento profissional.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Concentra-se em resultados imediatos e indicadores quantitativos, ignorando as dimensões comportamentais e sociais essenciais para o desenvolvimento amplo. A gestão por competências não se limita a métricas de curto prazo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Enfatiza exclusivamente competências técnicas, desconsiderando habilidades interpessoais, metodológicas e sociais que também são fundamentais para o desempenho e o autodesenvolvimento.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Restringe a retroação a padrões de conduta previamente definidos, focando apenas no aspecto comportamental. A revisão contínua deve avaliar também conhecimentos, habilidades e atitudes em múltiplas dimensões.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Privilegia competências desenvolvidas em treinamentos formais, mas a gestão por competências valoriza a aprendizagem contínua e informal, além de competências que não são necessariamente mensuráveis de forma objetiva.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Integra competências pessoais, tecnológicas, metodológicas e sociais, abrangendo a complexidade do desempenho profissional. Essa visão ampla permite que o servidor use o feedback (retroação) para orientar seu próprio desenvolvimento de forma autônoma e contínua.
NÃO CAIA NESSA!
A banca induz o candidato a escolher uma alternativa que reduza a gestão de desempenho a um único tipo de competência (técnica, comportamental, etc.). A chave é perceber que a abordagem moderna é integradora e multidimensional. Fique atento a descrições muito restritivas.