Administração Geral · FGV · 2026 | Questão sqc-fg128591

Administração Científica — Princípio da Fadiga Humana

Gabarito: letra A. O enunciado descreve exatamente o princípio do estudo da fadiga humana na Administração Científica de Taylor: movimentos mal planejados geram cansaço e reduzem a eficiência do operário. A fadiga era analisada para redesenhar tarefas, eliminando movimentos desnecessários e aumentando a produtividade.

A Administração Científica (Taylor, ~1911) buscava a máxima eficiência através da racionalização do trabalho. Entre seus princípios secundários estão: estudo de tempos e movimentos, supervisão funcional, padronização, e o estudo da fadiga humana. A fadiga, causada por movimentos inadequados, levava à perda de produtividade, e sua redução era objetivo central.

Princípio	Descrição	Relação com o enunciado	Exemplo na Administração Científica
Fadiga humana	Movimentos mal planejados geram cansaço e reduzem a eficiência do operário	✅ Corresponde exatamente ao descrito	Redesenho de tarefas para eliminar movimentos desnecessários
Supervisão funcional	Vários supervisores especializados, cada um em uma área	❌ Não trata de cansaço ou movimentos	Contraste com supervisão linear única
Padrão de produção	Meta ou norma de desempenho a ser atingida	❌ É consequência, não causa do cansaço	Resultado da aplicação de métodos científicos
Tempos e movimentos	Estudo e cronometragem dos movimentos para eficiência	❌ É a técnica; o princípio é a fadiga	Método para estabelecer o modo mais eficiente
Condição ambiental de trabalho	Ambiente físico (iluminação, ventilação, etc.)	❌ Não aborda movimentos ou cansaço	Melhorias no local de trabalho

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve fielmente o princípio do estudo da fadiga humana. Taylor demonstrou que movimentos mal planejados e repetitivos provocam cansaço físico e mental, reduzindo o rendimento. A proposta era analisar e redesenhar os movimentos para diminuir a fadiga e elevar a eficiência.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Supervisão funcional é um princípio da Administração Científica, mas não trata de cansaço ou movimentos. Refere-se à existência de vários supervisores especializados (cada um em uma área), em contraste com a supervisão linear única. A descrição do enunciado não se encaixa.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Padrão de produção é o resultado da aplicação dos métodos científicos — uma meta ou norma de desempenho a ser atingida. Não é o princípio que relaciona movimentos mal planejados à fadiga. O padrão de produção é uma consequência, não a causa estudada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Tempos e movimentos é um método para estudar e cronometrar os movimentos do trabalhador, visando estabelecer o modo mais eficiente de executar a tarefa. Embora esteja ligado à eliminação de movimentos desnecessários, o princípio que trata especificamente do cansaço gerado por movimentos mal planejados é o da fadiga humana. A confusão é comum: o estudo de tempos e movimentos é a técnica; o combate à fadiga é o princípio.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Condição ambiental de trabalho envolve fatores como iluminação, ventilação, ruído etc., que influenciam o conforto e a eficiência. Apesar de Taylor ter se preocupado com esses aspectos, o enunciado foca exclusivamente no planejamento dos movimentos e no cansaço resultante — objeto do princípio da fadiga humana.

PEGA ESSA DICA!

Ao estudar Administração Científica, decore os princípios secundários listados por Taylor: (1) estudo de tempos e movimentos, (2) supervisão funcional, (3) padronização de métodos/máquinas/ferramentas, (4) estudo da fadiga humana, (5) condição ambiental de trabalho. A banca costuma trocá-los ou usar descrições cruzadas — leia o enunciado com calma e identifique a palavra-chave (aqui foi "cansaço" e "movimentos mal planejados").

Gabarito: letra A — estudo da fadiga humana.