Questão de Auditoria — Gestão de risco, controle e governança corporativa — FGV 2026
Auditoria›Gestão de risco, controle e governança corporativa
Código
fg128653
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Negócios
Nas discussões contemporâneas sobre governança corporativa, a Teoria da Agência é utilizada para explicar tensões que decorrem da separação entre propriedade e gestão. Embora formulada originalmente para sociedades de capital aberto, essa teoria tem sido reinterpretada no contexto brasileiro. Nesse cenário, determinadas práticas podem favorecer determinados grupos em detrimento de outros, exigindo mecanismos de governança que promovam transparência, equidade e prestação de contas.Considerando essas características, assinale a opção que apresenta corretamente a configuração típica do conflito de agência no ambiente empresarial brasileiro.
AConflito entre sócios controladores e sócios minoritários, decorrente da possibilidade de uso de recursos corporativos em benefício particular dos controladores.
BTensões entre conselhos de administração e auditorias externas, motivadas por divergências na definição de padrões de divulgação contábil.
CDesalinhamento entre executivos profissionais e acionistas dispersos, típico de mercados em que o controle é amplamente pulverizado.
DChoques entre gestores operacionais e fornecedores estratégicos, originados de incentivos divergentes quanto à alocação de custos e prazos contratuais.
EDivergências entre assembleias gerais e órgãos reguladores, associadas à adoção de padrões internacionais de reporte financeiro.
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GabaritoA — Conflito entre sócios controladores e sócios minoritários, decorrente da possibilidade de uso de recursos corporativos em benefício particular dos controladores.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Teoria da Agência e o conflito típico no Brasil
Gabarito: letra A. No contexto brasileiro, marcado pela concentração da propriedade, o conflito de agência predominante ocorre entre sócios controladores e sócios minoritários, pois os controladores podem utilizar recursos corporativos em benefício próprio (''tunneling''). A alternativa A descreve exatamente essa relação, enquanto as demais abordam tensões que não correspondem ao cerne da Teoria da Agência no ambiente empresarial brasileiro.
A banca explora a diferença entre o conflito clássico (executivos vs acionistas dispersos, típico de mercados anglo-saxões) e o conflito característico de países com propriedade concentrada, como o Brasil. A chave da questão está em identificar que, aqui, o principal problema de agência é o oportunismo do controlador em detrimento dos minoritários.
Configuração do Conflito de Agência
Descrição
Contexto de Aplicação
Relação com a Teoria da Agência
A) Sócios controladores vs. minoritários
Uso de recursos corporativos em benefício particular dos controladores ("tunneling")
Predominante no Brasil, com propriedade concentrada
Conflito central: controlador (agente) vs. minoritário (principal)
B) Conselho de administração vs. auditoria externa
Divergências na definição de padrões de divulgação contábil
Tensão técnica, não essencial ao conflito agente-principal
Não corresponde ao cerne da Teoria da Agência
C) Executivos profissionais vs. acionistas dispersos
Desalinhamento típico de mercados com controle pulverizado
Comum em mercados anglo-saxões (EUA, Reino Unido)
Conflito clássico, mas secundário no Brasil
D) Gestores operacionais vs. fornecedores estratégicos
Incentivos divergentes quanto à alocação de custos e prazos contratuais
Conflito contratual, não de agência
Não se enquadra na relação principal-agente
E) Assembleia geral vs. órgãos reguladores
Divergências sobre adoção de padrões internacionais de reporte financeiro
Disputa normativa, não de agência
Não reflete a tensão entre controlador e minoritário
Conflito de agência no Brasil
1Propriedade concentrada
Controlador vs. minoritário
Tunneling (benefício privado)
2Propriedade pulverizada (EUA/UK)
Executivo vs. acionista disperso
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa espelha a configuração típica brasileira: controladores usam sua posição para extrair benefícios privados (vantagens particulares), em prejuízo dos minoritários. Essa é a tensão central que a governança corporativa busca mitigar no Brasil (conselho de administração, tag along, arbitragem, etc.).
Alternativa B — ❌ Incorreta
A tensão entre conselho de administração e auditoria externa, embora possa existir, não é o conflito de agência típico. Refere-se a divergências técnicas sobre normas contábeis, e não à essência do problema agente-principal (controlador vs minoritário).
Alternativa C — ❌ Incorreta
Descreve o conflito clássico de agência (executivos vs acionistas dispersos), comum em mercados de capital pulverizado (EUA, Reino Unido). No Brasil, a estrutura de propriedade é concentrada, tornando esse conflito secundário; o dominante é entre controladores e minoritários.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Relaciona gestores operacionais com fornecedores estratégicos – trata de conflitos contratuais ou de alocação de custos, não de agência. A Teoria da Agência enfoca a relação entre um principal (acionista) e um agente (controlador/gestor).
Alternativa E — ❌ Incorreta
Aborda divergências entre assembleia geral e órgãos reguladores quanto a padrões contábeis. Não se trata de conflito de agência interno, mas de regulação externa.
NÃO CAIA NESSA!
O conflito clássico (executivos vs acionistas dispersos) aparece na alternativa C, tentando confundir o candidato que conhece a Teoria da Agência em sua formulação original. No Brasil, porém, o problema é outro: controladores versus minoritários. Lembre-se: propriedade concentrada → conflito controlador vs minoritário.
PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre governança no Brasil, sempre verifique o perfil de propriedade. A estrutura concentrada muda o foco do conflito. Estude os mecanismos de proteção aos minoritários (artigos 153, 154, 156 e seguintes da Lei 6.404/76 – Lei das S.A.) e os instrumentos de governança como conselho de administração, comitê de auditoria e arbitragem.