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Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2026

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg128687
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
A Diretoria de Planejamento da Companhia de Desenvolvimento dos Recursos Minerais (CDRM), empresa pública federal, passou por mudanças significativas após pressões externas por maior inovação, sustentabilidade e eficiência administrativa. A nova diretora assumiu a missão de reposicionar a organização frente às transformações tecnológicas e às alterações regulatórias previstas para os próximos anos.Nos primeiros meses, ela conduziu uma análise abrangente da história institucional, dos valores culturais predominantes e dos pontos fortes e fracos internos. Em paralelo, examinou tendências do setor mineral, riscos ambientais e expectativas dos órgãos de controle. A partir desse diagnóstico, identificou áreas em que a empresa estava desalinhada do seu ambiente e propôs um conjunto de mudanças estruturais para fortalecer o posicionamento futuro da CDRM. Também instituiu um sistema contínuo de monitoramento ambiental, visando orientar decisões estratégicas de forma antecipatória.Considerando as perspectivas emergentes sobre liderança, assinale o conceito que melhor caracteriza o tipo de liderança exercida pela diretora.
  1. ALiderança ética.
  2. BLiderança virtual.
  3. CLiderança estratégica.
  4. DLiderança transformacional.
  5. ELiderança operacional adaptativa.
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GabaritoC — Liderança estratégica.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Liderança Estratégica

Gabarito: letra C. A diretora realizou uma análise abrangente do ambiente interno e externo, identificou desalinhamentos, propôs mudanças estruturais e instituiu monitoramento contínuo para orientar decisões antecipatórias. Esse conjunto de ações caracteriza a liderança estratégica, que se concentra em alinhar a organização com seu ambiente, formular e implementar estratégias de longo prazo e promover a adaptação proativa.

A banca testa a capacidade de distinguir a liderança estratégica de outros tipos de liderança, especialmente a transformacional. Enquanto a liderança transformacional foca em inspirar seguidores e promover mudanças culturais profundas, a liderança estratégica enfatiza a análise ambiental, o planejamento estratégico e o reposicionamento organizacional — exatamente o que a diretora fez.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A liderança ética prioriza valores morais, transparência e conduta íntegra. Embora a diretora possa agir eticamente, o enunciado não destaca esse aspecto; o foco está na análise estratégica e nas mudanças estruturais.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A liderança virtual diz respeito à gestão de equipes remotas ou geograficamente dispersas, com uso intensivo de tecnologia. Não há menção a trabalho remoto ou ferramentas virtuais no caso.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A liderança estratégica é exercida por líderes que analisam o ambiente interno e externo, identificam oportunidades e ameaças, formulam estratégias e promovem mudanças para alinhar a organização ao seu contexto. A diretora fez exatamente isso: diagnóstico histórico e cultural, análise de tendências setoriais e riscos, proposição de mudanças estruturais e implantação de monitoramento ambiental contínuo.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A liderança transformacional inspira seguidores, estimula a inovação e promove mudanças culturais profundas, frequentemente por meio de carisma e visão compartilhada. Embora haja mudança, o texto enfatiza mais a análise racional e o reposicionamento estratégico do que a inspiração ou transformação cultural. A liderança estratégica é mais adequada.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A liderança operacional adaptativa foca em ajustes rápidos nas operações do dia a dia para responder a mudanças imediatas. A atuação da diretora é de longo prazo e abrangente, envolvendo análise profunda e mudanças estruturais, não apenas adaptações operacionais.

NÃO CAIA NESSA!

A banca pode tentar confundir liderança estratégica com transformacional. A diferença crucial: a estratégica é mais analítica e voltada ao alinhamento organizacional com o ambiente; a transformacional é mais inspiradora e focada em mudança cultural. No caso, o diagnóstico ambiental e o monitoramento contínuo são marcas da liderança estratégica.

Gabarito: letra C.

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