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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 — FGV 2026

Gestão de PessoasGestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Código
fg128689
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
O People Analytics utiliza dados para apoiar decisões em diferentes processos de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, integração, treinamento, desempenho, recompensas e mobilidade interna. Esses dados são organizados em indicadores que ampliam a precisão e a qualidade das decisões de RH.Considerando a aplicação de People Analytics e o uso de indicadores estratégicos de RH, assinale a opção que apresenta um indicador compatível com essa abordagem.
  1. AProdutividade e qualidade associadas ao desempenho.
  2. BFrequência de comunicação informal entre os gestores.
  3. CNível de confiabilidade subjetiva das percepções individuais.
  4. DImpressões espontâneas coletadas durante conversas casuais.
  5. EGrau de preferência pessoal por determinados estilos de liderança.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — Produtividade e qualidade associadas ao desempenho.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

People Analytics e Indicadores Estratégicos de RH

Gabarito: letra A. O People Analytics fundamenta-se no uso de dados objetivos e mensuráveis para embasar decisões de RH. Indicadores subjetivos ou informais não se alinham a essa abordagem. A alternativa A (produtividade e qualidade associadas ao desempenho) é objetiva, quantificável e estratégica, sendo plenamente compatível.

A banca testa a capacidade de distinguir indicadores que podem ser mensurados com precisão (típicos de People Analytics) daqueles baseados em percepções subjetivas ou informais.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Produtividade e qualidade são indicadores clássicos de desempenho, passíveis de coleta e análise sistemática de dados. Exemplo: horas por unidade produzida, taxa de defeitos. Enquadram-se perfeitamente na lógica do People Analytics.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A frequência de comunicação informal, embora possa ser registrada, não constitui um indicador estratégico típico. Além disso, sua medição é complexa e menos objetiva que indicadores de desempenho.

Alternativa C — ❌ Incorreta

O termo "subjetiva" é antagônico ao People Analytics, que busca objetividade e dados concretos. Percepções individuais não são confiáveis para análise estruturada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Impressões espontâneas de conversas casuais são informais, não estruturadas e subjetivas. Não atendem ao requisito de dados sistematizados do People Analytics.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Preferência pessoal por estilos de liderança é um juízo de valor subjetivo, não um indicador objetivo. People Analytics trabalha com métricas, não com opiniões.

PEGA ESSA DICA!

Na hora da prova, identifique palavras-chave como "subjetivo", "informal", "impressão" — elas indicam incompatibilidade com People Analytics. Prefira sempre indicadores objetivos e mensuráveis (ex.: produtividade, rotatividade, absenteísmo, tempo de recrutamento).

Gabarito: letra A.

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