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Questão de Gestão de Pessoas — Remuneração e Benefícios — FGV 2026

Gestão de PessoasRemuneração e Benefícios
Código
fg128691
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Superior
Cargo
Analista de Recursos Humanos
Na definição de políticas de remuneração variável, a literatura destaca que indicadores e métricas de desempenho devem ser selecionados conforme a finalidade específica da avaliação, já que um único indicador não atende simultaneamente a critérios distintos, como desenvolvimento, mudanças organizacionais ou premiação.Considerando esse princípio, assinale a opção que apresenta um tipo de indicador adequado para programas de remuneração variável.
  1. AMétricas de clima organizacional voltadas ao monitoramento de satisfação interna.
  2. BIndicadores padronizados utilizados para fins de desenvolvimento profissional contínuo.
  3. CMetas objetivas e mensuráveis relacionadas a entregas e resultados de desempenho.
  4. DParâmetros descritivos empregados para avaliação qualitativa de competências comportamentais.
  5. EIndicadores informativos destinados exclusivamente à retroação e acompanhamento formativo.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — Metas objetivas e mensuráveis relacionadas a entregas e resultados de desempenho.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Remuneração Variável

Gabarito: letra C. Programas de remuneração variável (bônus, comissões, participação nos lucros) vinculam a recompensa ao desempenho mensurável. Por isso, exigem indicadores objetivos e quantificáveis, ligados a entregas e resultados – exatamente o que descreve a alternativa C. Indicadores subjetivos ou voltados ao desenvolvimento, clima ou feedback formativo não atendem a esse propósito, pois não permitem aferir com clareza o desempenho que justifica a remuneração extra.

Alternativa A – ❌ Incorreta

Métricas de clima organizacional medem satisfação interna, não o desempenho individual ou de equipe. Não são adequadas para definir pagamento variável, pois não refletem resultados diretos.

Alternativa B – ❌ Incorreta

Indicadores padronizados para desenvolvimento profissional contínuo focam no crescimento do colaborador a longo prazo, e não no desempenho imediato que deve ser recompensado na remuneração variável.

Alternativa C – ✅ Correta ⟵ GABARITO

Metas objetivas e mensuráveis, relacionadas a entregas e resultados, são o padrão para remuneração variável. Permitem vínculo claro entre desempenho alcançado e valor da recompensa, conforme preconizado pela gestão de desempenho.

Alternativa D – ❌ Incorreta

Parâmetros descritivos para avaliação qualitativa de competências comportamentais são subjetivos e difíceis de mensurar de forma objetiva, o que os torna inadequados para remuneração variável (mais apropriados para feedback de desenvolvimento).

Alternativa E – ❌ Incorreta

Indicadores informativos exclusivos para retroação e acompanhamento formativo têm função de desenvolvimento e correção, e não de premiação por resultados. Não atendem ao critério de vinculação direta à remuneração.

PEGA ESSA DICA!

Na hora da prova, lembre-se: remuneração variável exige objetividade e mensurabilidade. Questões de clima, desenvolvimento ou feedback formativo são distratores comuns – sempre busque a alternativa que fala em metas, resultados ou indicadores quantitativos.

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