Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg130190
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Técnico de Secretariado
As abordagens clássicas da administração estratégica destacam duas perspectivas centrais: o posicionamento competitivo, que enfatiza a análise do ambiente externo e a rivalidade setorial, e a visão baseada em recursos, que prioriza os recursos internos e competências essenciais da firma.Considerando essas duas perspectivas, corresponde à lógica da visão baseada em recursos a alternativa que afirma que uma empresa alcança desempenho superior quando
Aajusta continuamente sua cadeia de valor às variações externas do ambiente.
Bocupa uma posição mais favorável que seus concorrentes diretos no setor em que atua.
Corienta seu desempenho pela intensidade da rivalidade entre empresas do mesmo segmento.
Ddefine sua estratégia a partir da análise das forças competitivas que moldam o mercado.
Edesenvolve recursos e competências difíceis de imitar para sustentar vantagem competitiva ao longo do tempo.
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GabaritoE — desenvolve recursos e competências difíceis de imitar para sustentar vantagem competitiva ao longo do tempo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Visão Baseada em Recursos vs. Posicionamento Competitivo
Gabarito: letra E. A Visão Baseada em Recursos (VBR) sustenta que a vantagem competitiva sustentável origina-se de recursos e capacidades internas que são valiosas, raras, difíceis de imitar e não substituíveis (modelo VRIO). As alternativas A a D refletem a lógica da escola de posicionamento (Porter), que foca no ambiente externo, estrutura do setor e forças competitivas. A alternativa E descreve exatamente o cerne da VBR.
A banca testa a compreensão da diferença entre as duas principais correntes da estratégia. Enquanto a abordagem de posicionamento (Porter) analisa o mercado e a concorrência para definir uma posição favorável, a VBR (Barney, Penrose) defende que a fonte do desempenho superior está dentro da própria empresa: seus recursos e competências únicas. A tabela abaixo resume o contraste:
Análise de recursos, competências essenciais, VRIO
Lógica
De fora para dentro
De dentro para fora
NÃO CAIA NESSA!
A banca insere alternativas que descrevem corretamente a escola de Porter (posicionamento) para testar se o candidato sabe distingui-las da VBR. O candidato pode achar que todas são válidas, mas apenas a letra E reflete a lógica de recursos internos. Lembre-se: Porter = externo; VBR = interno.
Estratégia competitiva
1Posicionamento (Porter)
Foco externo: setor e concorrência
Vantagem: posição de mercado superior
Ferramentas: 5 forças, cadeia de valor
2Visão Baseada em Recursos (VBR)
Foco interno: recursos e capacidades
Vantagem: recursos VRIO
Lógica: de dentro para fora
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Alternativa A — ❌ Incorreta
"Ajusta continuamente sua cadeia de valor às variações externas do ambiente." — Essa é uma noção da estratégia de posicionamento, especificamente da cadeia de valor de Porter, que visa otimizar atividades internas para melhor competir no mercado. Não é a essência da VBR, que foca em recursos únicos e difíceis de imitar, e não apenas no ajuste à variação externa.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Ocupa uma posição mais favorável que seus concorrentes diretos no setor em que atua." — Isso é a definição clássica de posicionamento competitivo de Porter. A VBR não nega a importância da posição, mas a explica a partir de recursos internos, não da ocupação de um nicho favorável.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Orienta seu desempenho pela intensidade da rivalidade entre empresas do mesmo segmento." — A intensidade da rivalidade é uma das cinco forças de Porter. A VBR desconsidera a rivalidade como fonte primária de desempenho superior; ela valoriza a singularidade dos recursos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Define sua estratégia a partir da análise das forças competitivas que moldam o mercado." — Essa é a essência do modelo das 5 forças de Porter. Na VBR, a estratégia deriva da análise dos recursos internos, não das forças externas.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Desenvolve recursos e competências difíceis de imitar para sustentar vantagem competitiva ao longo do tempo." — Exatamente a premissa da Visão Baseada em Recursos. Para Barney, uma vantagem competitiva sustentável exige recursos que sejam Valiosos, Raros, Inimitáveis e organizados para capturar valor (critérios VRIO). A frase "difíceis de imitar" é a chave da inimitabilidade.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, lembre-se: se a alternativa mencionar análise do mercado, concorrentes, forças competitivas, cadeia de valor ou posicionamento, ela é da escola de Porter. Se mencionar recursos internos, competências, capacidade de inovação, aprendizado, conhecimento, difícil imitação, é da VBR. Nas questões de múltipla escolha, identifique primeiro qual escola cada alternativa representa.