Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2026
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg130198
Banca
FGV
Órgão
AMAZUL
Ano
2026
Nível
Médio
Cargo
Técnico de Secretariado
A construção de um ambiente empreendedor dentro das organizações depende da adoção de práticas que estimulem autonomia, iniciativa, aprendizagem contínua e experimentação. Entre essas práticas estão o incentivo a riscos calculados, a redução de barreiras hierárquicas, a atuação em equipes multifuncionais, a ampliação do acesso à informação e a criação de mecanismos que valorizem a iniciativa individual e coletiva.Considerando essas características, constitui um mecanismo organizacional que favorece o desenvolvimento do empreendedorismo corporativo:
Acentralizar decisões estratégicas para uniformizar a atuação das unidades.
Bampliar controles formais e mecanismos de punição para evitar desvios de comportamento.
Cpromover altos níveis de empowerment e estimular a atuação em papéis variados.
Drestringir o acesso dos colaboradores à informação para preservar a confidencialidade interna.
Ereforçar estruturas rígidas para garantir previsibilidade no processo decisório.
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GabaritoC — promover altos níveis de empowerment e estimular a atuação em papéis variados.
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Empreendedorismo Corporativo e Intraempreendedorismo
Gabarito: letra C. O mecanismo que favorece o empreendedorismo corporativo é aquele que promove altos níveis de empowerment e estimula a atuação em papéis variados, pois está alinhado com as práticas descritas no enunciado: autonomia, iniciativa, aprendizagem contínua, experimentação, riscos calculados, redução de barreiras hierárquicas, equipes multifuncionais e ampliação do acesso à informação. O empowerment concede poder de decisão aos colaboradores, e a variedade de papéis estimula a criatividade e a adaptabilidade – elementos essenciais ao intraempreendedorismo.
A banca testa se o candidato identifica as condições organizacionais que fomentam o comportamento empreendedor interno. O intraempreendedorismo depende de um ambiente que valorize a descentralização, a confiança e a inovação, em oposição a estruturas rígidas e controles excessivos.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Centralizar decisões estratégicas inibe a autonomia e a iniciativa, contrariando a premissa de que o empreendedorismo corporativo requer autonomia e descentralização. A uniformização da atuação das unidades não estimula a experimentação nem a adaptação local.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Ampliar controles formais e mecanismos de punição cria um ambiente de aversão ao risco, ao passo que o enunciado destaca o incentivo a riscos calculados e à iniciativa. A punição desestimula a experimentação, elemento central do intraempreendedorismo.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Promover empowerment (delegação de poder e autonomia) e estimular papéis variados (rotação de funções, equipes multifuncionais) são práticas que fortalecem o empreendedorismo corporativo. O empowerment dá ao colaborador a autoridade para tomar decisões e implementar ideias; a variedade de papéis amplia a visão sistêmica e a capacidade de inovação. Ambas as práticas estão em consonância com os elementos citados no enunciado.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Restringir o acesso à informação é oposto à ampliação do acesso mencionada no texto. A informação é combustível para a inovação; sua restrição limita a capacidade de identificar oportunidades e de agir proativamente.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Reforçar estruturas rígidas vai contra a redução de barreiras hierárquicas e a atuação em equipes multifuncionais. Estruturas rígidas dificultam a flexibilidade e a rapidez necessárias à experimentação e à implementação de novas ideias.
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, lembre-se de que o intraempreendedorismo é alimentado por empowerment, autonomia, informação acessível, estruturas flexíveis e aceitação do erro calculado. Quando a alternativa trouxer centralização, controle punitivo, restrição de informação ou rigidez, ela estará na contramão do empreendedorismo corporativo.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)