Gestão de Pessoas · FGV · 2026 | Questão sqc-fg130207

Gestão de PessoasGestão de Competências

Código: fg130207
Banca: FGV
Órgão: AMAZUL
Ano: 2026
Nível: Médio

Cargo: Técnico de Secretariado

Mapas de substituição são ferramentas utilizadas no planejamento de carreiras para apoiar decisões sobre possíveis sucessores em posições-chave. Eles integram informações provenientes de avaliações de desempenho, análises de potencial e registros mantidos pelos sistemas de informação gerencial, permitindo visualizar cenários futuros de movimentação interna.Considerando essa descrição, os mapas de substituição

Aajudam a identificar empregados que reúnem condições atuais e potenciais para assumir posições futuras.
Bapresentam percursos profissionais que orientam os passos de desenvolvimento previstos na carreira.
Coferecem um panorama das qualificações gerais utilizadas em programas de capacitação interna.
Ddescrevem a configuração hierárquica e a distribuição de responsabilidades entre as áreas.
Ereúnem dados de histórico funcional utilizados para orientar a definição de perfis profissionais.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — ajudam a identificar empregados que reúnem condições atuais e potenciais para assumir posições futuras.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Pessoas: Mapas de Substituição

Gabarito: letra A. Mapas de substituição (ou charts de reposição) são ferramentas de planejamento de carreira que integram avaliações de desempenho, potencial e dados de sistemas de informação gerencial para identificar empregados com condições atuais e potenciais para assumir posições futuras. Eles apoiam decisões sobre sucessores em posições-chave, visualizando cenários de movimentação interna.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Conforme a descrição do enunciado, os mapas de substituição ajudam a identificar empregados que reúnem condições atuais (desempenho) e potenciais (potencial de crescimento) para assumir posições futuras. Essa é a finalidade central da ferramenta.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Apresentar percursos profissionais que orientam os passos de desenvolvimento previstos na carreira é função dos planos de carreira ou trilhas de carreira, não dos mapas de substituição. Estes últimos focam em sucessão imediata para cargos específicos, não em percursos genéricos de desenvolvimento.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Oferecer um panorama das qualificações gerais utilizadas em programas de capacitação interna descreve inventários de competências ou levantamentos de necessidades de treinamento. Os mapas de substituição são mais específicos: visam identificar substitutos para posições críticas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Descrever a configuração hierárquica e a distribuição de responsabilidades entre as áreas é típico de organogramas ou descrições de cargos. Os mapas de substituição não retratam a estrutura, mas sim potenciais sucessores.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Reunir dados de histórico funcional para orientar a definição de perfis profissionais é característica de bancos de talentos ou sistemas de gestão de pessoas. Embora os mapas de substituição usem dados históricos, seu foco não é a definição de perfis, e sim a identificação de sucessores.

Gabarito: letra A.

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