Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Gerenciamento do Custo do Projeto — FGV 2022
Gestão de Projetos (PMBOK)Gerenciamento do Custo do Projeto
- Código
- fg153405
- Banca
- FGV
- Órgão
- TCE TO
- Ano
- 2022
- Cargo
- ACE ( )
Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
| Realizado | |||
| Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
| Mês 1 | 200.000 | 240.000 | 182.000 |
| Mês 2 | 400.000 | 485.000 | 325.000 |
| Mês 3 | 600.000 | 580.000 | 522.000 |
| Mês 4 | 800.000 | ||
| Mês 5 | 1.000.000 | ||
| Mês 6 | 1.200.000 | ||
Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):
- Ao valor do índice de performance de prazo (SPI) é 0,78;
- Bo índice de performance de custo (CPI) é menor que o índice de performance de prazo (SPI);
- Cse o restante do projeto for executado de acordo com o valor projetado, a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 600.000;
- Dse o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333;
- Ese o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de prazo (SPI), o orçamento na data de conclusão (BAC) é de R$ 678.000.