Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP — FGV 2026
Gestão de Projetos (PMBOK)Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP
- Código
- fg157430
- Banca
- FGV
- Órgão
- ALERO
- Ano
- 2026
- Cargo
- Ana Leg ( )
Durante o projeto de implantação de um novo backbone óptico, a equipe de Gestão de TI precisa elaborar o cronograma utilizando técnicas de caminho crítico (CPM).
Para isso, o gerente de projetos estruturou uma rede de atividades com suas respectivas durações e relações de dependência:
| Atividade | Descrição | Duração | Precedência |
| A | Planejamento técnico | 4 dias | |
| B | Instalação de dutos | 6 dias | A |
| C | Passagem de fibra | 5 dias | A |
| D | Fusão e emenda óptica | 3 dias | B,C |
| E | Testes e certificação | 2 dias | D |
Com base na técnica CPM, o gerente deseja determinar a folga total (float) da atividade C, isto é, o tempo máximo que C pode atrasar sem impactar a duração total do projeto.
A folga total da atividade C é de
- A1 dia.
- B2 dias.
- C3 dias.
- D4 dias.
- E5 dias.