Questão de Gestão de Projetos (PMBOK) — Gestão do Valor Agregado (VA, VP, IDC, IDP, CR, etc.) — FGV 2024
Gestão de Projetos (PMBOK)Gestão do Valor Agregado (VA, VP, IDC, IDP, CR, etc.)
- Código
- fg163532
- Banca
- FGV
- Órgão
- TJ AP
- Ano
- 2024
- Cargo
- AJ ( )
Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses.
Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.
| Planejado | Realizado | ||
| Prazo | Valor | Custo | Valor |
| Mês 1 | 70.000,00 | 74.000,00 | 64.000,00 |
| Mês 2 | 140.000,00 | 168.000,00 | 136.000,00 |
| Mês 3 | 210.000,00 | 240.000,00 | 180.000,00 |
| Mês 4 | 280.000,00 | ||
| Mês 5 | 350.000,00 | ||
| Mês 6 | 420.000,00 | ||
Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI):
- Aa variação do cronograma (SV) será de -R$ 60.000,00;
- Bse o restante do projeto for executado de acordo com o valor planejado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 180.000,00;
- Cse o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) será de R$ 240.000,00;
- Dse o restante do projeto for executado seguindo a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 540.000,00;
- Ese o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de custo (CPI) e do índice de performance de prazo (SPI), o custo final do projeto (EAC) será de R$ 453.333,33.