Planejamento de RH no Setor Público e Gestão por Competências
Gabarito: letra D. O planejamento de recursos humanos no setor público, quando integrado ao planejamento estratégico e à gestão por competências, envolve a previsão de necessidades de pessoal, a análise das competências existentes e a definição de estratégias para suprir lacunas, tudo alinhado aos objetivos organizacionais. Esse é o conceito central da gestão por competências aplicada ao setor público, conforme os fundamentos do mapeamento de competências e da identificação do gap.
A questão testa a compreensão do modelo moderno de gestão de pessoas no setor público, que supera a visão burocrática e meramente legalista. O planejamento de RH não se limita ao controle de vagas ou à redução de custos, mas busca alinhar as competências dos servidores às necessidades estratégicas da organização.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o planejamento de RH não é necessário no setor público porque o ingresso e a movimentação são definidos por normas legais rígidas. Isso é falso: embora existam regras legais (como concurso público), o planejamento de RH é essencial para identificar as necessidades de pessoal, desenvolver competências e alinhar a força de trabalho aos objetivos estratégicos. A gestão por competências exige planejamento ativo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Limita o planejamento de RH ao controle de vagas, ignorando aspectos qualitativos como competências e desenvolvimento. Na gestão por competências, o foco está justamente nas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) e no desenvolvimento contínuo dos servidores, não apenas no número de vagas.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Defende que o planejamento de RH deve ser isolado do planejamento estratégico. Na realidade, a gestão por competências parte da estratégia organizacional (missão, visão, objetivos) para definir as competências necessárias. O planejamento de RH deve estar totalmente integrado ao planejamento estratégico.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve exatamente o processo: previsão de necessidades de pessoal, análise de competências existentes e definição de estratégias para suprir lacunas (gap), tudo alinhado aos objetivos organizacionais. Isso corresponde à etapa de mapeamento de competências e à identificação do gap, que é a diferença entre as competências necessárias e as reais, conforme o conteúdo de apoio.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que o principal objetivo é a redução de custos, independentemente da qualidade dos serviços. Embora a eficiência seja relevante, a gestão por competências busca melhorar a qualidade dos serviços públicos por meio do desenvolvimento de competências, e não apenas cortar custos. A redução de custos não pode ser dissociada da qualidade.
Gabarito: letra D