Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2024
Administração GeralGestão Estratégica
- Código
- gp044386
- Banca
- FUNDATEC
- Órgão
- Prefeitura de Bagé - RS
- Ano
- 2024
- Cargo
- Engenheiro Agrônomo - Edital nº 1
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats), ou FOFA (Forças,Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é um instrumento de análise simples e valioso. Seu objetivoé detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva,corrigindo suas deficiências. Considerando a construção dessa matriz como uma importanteferramenta de planejamento estratégico, é INCORRETO afirmar que:
- AFraquezas são situações externas nas quais se têm pouco controle e que colocam a empresa diantede dificuldades, podendo ocasionar a perda de mercado ou a redução de sua lucratividade. Porexemplo, impostos elevados e exigências legais rigorosas, existência de poucos fornecedores,escassez de mão de obra qualificada e insegurança e violência na região.
- BA matriz é sempre feita em quadrantes, ou seja, em quatro quadrados iguais. Em cada quadrado,são registrados fatores positivos e negativos para o negócio.
- CAs sete etapas do planejamento estratégico são: Declaração de visão e missão; Ambiente externo:oportunidades e ameaças; Ambiente interno: forças e fraquezas; Situação atual; Metas e objetivos;Estratégia e Feedback.
- DForça são características internas da empresa ou de seus donos que representam vantagenscompetitivas sobre seus concorrentes ou uma facilidade para atingir os objetivos propostos. Porexemplo: Atendimento personalizado ao cliente; Preço de venda competitivo; Equipe treinada emotivada; Localização estratégica da empresa.
- EOportunidades são situações positivas do ambiente externo que permitem à empresa alcançar seusobjetivos ou melhorar sua posição no mercado. Por exemplo: Existência de linhas de financiamento;Poucos concorrentes na região; Aumento crescente da demanda; Disponibilidade de bons imóveispara locação.