Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — FCC 2026
Gerência de Projetos›PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Código
gp044464
Banca
FCC
Órgão
AL-RR
Ano
2026
Cargo
Analista Legislativo - Analista de Segurança da Informação
O Analista de Segurança deve estruturar um programa de conscientização em segurança da informação para a AssembleiaLegislativa, integrando boas práticas educacionais às diretrizes do PMBOK 7ª edição. A solução técnica adequada prevê que
Ao domínio de measurement do PMBOK 7 seja adotado para estruturar indicadores de maturidade dos usuários, integrando os
resultados das simulações de phishing ao painel de desempenho do programa e revisando trilhas conforme os dados
coletados.
Bo programa seja estruturado com base no domínio de stakeholders do PMBOK 7, mapeando perfis de usuários como partes interessadas, definindo planos de engajamento por grupo e usando lessons learned de incidentes para atualizar os
conteúdos de conscientização.
Co programa seja gerenciado como projeto com escopo fixo, usando o princípio de stewardship do PMBOK 7 para orientar a
entrega de trilhas de treinamento, com métricas de conclusão como principal indicador de valor gerado.
Do programa aplique os princípios de value delivery e stakeholder engagement do PMBOK 7, com trilhas diferenciadas por
perfil, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas
de governança institucional.
Ea gestão do programa utilize o domínio de desempenho de uncertainty do PMBOK 7 para mapear ameaças ao programa
de treinamento, com campanhas baseadas em incidentes anteriores e revisão de conteúdo vinculada ao registro de riscos
do ambiente de TI.
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GabaritoD — o programa aplique os princípios de value delivery e stakeholder engagement do PMBOK 7, com trilhas diferenciadas por
perfil, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas
de governança institucional.
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Programa de Conscientização em Segurança da Informação e PMBOK 7ª Edição
Gabarito: letra D. A alternativa D é a única que integra de forma completa os princípios de value delivery e stakeholder engagement do PMBOK 7ª edição, com trilhas diferenciadas por perfil, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas de governança. Essa abordagem reflete a essência da 7ª edição: focar na entrega de valor e no engajamento contínuo das partes interessadas, adaptando-se ao contexto.
A questão cobra o conhecimento da estrutura do PMBOK 7ª edição, que substitui os grupos de processos e áreas de conhecimento por 12 princípios e 8 domínios de desempenho. O programa de conscientização deve ser tratado como um empreendimento que gera valor para a organização, envolvendo os usuários como partes interessadas e medindo a efetividade de forma iterativa.
Integrada e adaptativa (ciclos adaptativos, alinhamento à governança)
Restrita a um único domínio (A, B, E) ou escopo fixo (C)
Foco principal
Entrega de valor e engajamento contínuo
Métricas (A); Mapeamento de perfis (B); Conclusão de trilhas (C); Riscos (E)
Adaptabilidade
Sim (trilhas diferenciadas, revisão cíclica)
Não (A, B, C, E)
PMBOK 7ª edição: 12 princípios (Stewardship, Value delivery, Stakeholder engagement, Uncertainty); 8 domínios de desempenho (Measurement, Stakeholders, Uncertainty, Value delivery); Abordagem (Foco em valor, Adaptação contínua, Engajamento iterativo)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Foca apenas no domínio de measurement (medição). Embora a medição seja importante, a abordagem é restrita a indicadores e painéis, ignorando o engajamento das partes interessadas e a adaptação do conteúdo. Um programa eficaz precisa de muito mais do que métricas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Apoia-se exclusivamente no domínio de stakeholders (partes interessadas). Mapear perfis e usar lições aprendidas é positivo, mas falta a integração com a entrega de valor, a medição da efetividade e a adaptação cíclica. O programa precisa equilibrar vários domínios.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Gerencia o programa como um projeto de escopo fixo, usando o princípio de stewardship e métricas de conclusão. No PMBOK 7, o escopo fixo e métricas de conclusão não são o centro; o foco está na entrega de valor e na adaptação. Stewardship é um princípio, mas não o único, e a abordagem rígida vai contra a adaptabilidade defendida.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Aplica os princípios de value delivery (entrega de valor) e stakeholder engagement (engajamento das partes interessadas), com trilhas diferenciadas, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas de governança. Essa combinação abrange múltiplos domínios de desempenho (entrega, medição, partes interessadas) e reflete a filosofia do PMBOK 7 de criar valor contínuo e adaptar-se ao contexto.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Utiliza apenas o domínio de uncertainty (incerteza) para mapear ameaças e vincular conteúdo ao registro de riscos. Embora a gestão de riscos seja relevante, o programa de conscientização não pode ser reduzido a isso; faltam a entrega de valor, o engajamento e a medição de efetividade.
PEGA ESSA DICA!
Na prova, lembre-se de que o PMBOK 7ª edição é estruturado em 12 princípios e 8 domínios de desempenho. Um bom programa de conscientização deve equilibrar vários desses elementos, especialmente value delivery, stakeholder engagement, measurement e adaptation. Fuja de alternativas que se limitam a um único domínio ou princípio.