Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — CESPE / CEBRASPE 2026
Gerência de ProjetosPMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
- Código
- gp044475
- Banca
- CESPE / CEBRASPE
- Órgão
- SEBRAE-NACIONAL
- Ano
- 2026
- Cargo
- Analista Técnico I - Projetos
Uma equipe de projeto apresenta alto desempenho técnico, mas enfrenta conflitos interpessoais frequentes devido a mudançasconstantes no escopo.Nessa situação hipotética, no que se refere ao exercício da liderança e da gestão de tempo, o gerente de projeto deve
- Aexercer liderança autocrática para suprimir os conflitos e focar a gestão técnica, evitando a delegação de decisões para poupar otempo da equipe com reuniões de alinhamento.
- Bdelegar a resolução dos conflitos à equipe para que ele possa focar o cronograma, pois a gestão de mudanças e de pessoas é umaresponsabilidade secundária frente ao controle do caminho crítico.
- Catuar como facilitador, utilizando a inteligência emocional para resolver conflitos de forma colaborativa e delegarresponsabilidades com o objetivo de desenvolver competências na equipe, mantendo a comunicação aberta acerca das causas dasmudanças.
- Devitar a gestão de mudanças durante o período de conflitos para não sobrecarregar a equipe, priorizando a gestão de tempo pormeio do microgerenciamento de todas as tarefas individuais dos membros da equipe.