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Questão de TI - Gestão e Governança de TI — Geral — FAFIPA 2026

TI - Gestão e Governança de TIGeral
Código
qa436073
Banca
FAFIPA
Órgão
SESA PR
Ano
2026
Cargo
PSP ( )

Dentro do conceito de desenho e melhoria de processos e gerência de projetos, existem os modelos de maturidades como o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e MPS.BR (Melhoria do Processo de Software Brasileiro). Esses modelos também possuem níveis e processos diretamente ligados à gestão. A adoção de boas práticas de melhoria de processos de software e de gerência de projetos é essencial para garantir qualidade e confiabilidade nos sistemas de informação que apoiam a gestão de sistemas que trabalham com saúde. Considerando os modelos CMMI e MPS.BR, amplamente utilizados como referência para melhoria de processos organizacionais, assinale a alternativa que estabelece CORRETAMENTE a relação entre esses modelos e a gerência de projetos de software no contexto da administração pública em saúde.

  1. AAmbos os modelos são utilizados para certificar os profissionais como pessoa física e não a certificação das empresas.
  2. BO CMMI é focado exclusivamente na qualidade do produto final, enquanto o MPS.BR se restringe à documentação de projetos, abordando práticas de gerenciamento de processos do PMBOK.
  3. CAmbos os modelos CMMI e MPS.BR tratam a melhoria de processos como elemento estruturante para a gerência de projetos, buscando maior previsibilidade, controle e alinhamento entre planejamento, execução e monitoramento dos projetos de sistemas de informação.
  4. DO MPS.BR substitui integralmente as práticas de gerência de projetos previstas também no CMMI, sendo aplicado em ambientes com planejamento formal.
  5. EO CMMI é aplicável apenas a organizações internacionais privadas e do terceiro setor, enquanto o MPS.BR é voltado exclusivamente à automação de processos clínicos no SUS no Brasil.
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GabaritoC — Ambos os modelos CMMI e MPS.BR tratam a melhoria de processos como elemento estruturante para a gerência de projetos, buscando maior previsibilidade, controle e alinhamento entre planejamento, execução e monitoramento dos projetos de sistemas de informação.

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