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Questão de Governança de TI — ITIL v. 3 — Quadrix 2023

Governança de TIITIL v. 3
Código
qg026585
Banca
Quadrix
Órgão
CREF - 3ª Região (SC)
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista de Tecnologia da Informação
Acerca do ciclo de vida da biblioteca ITIL v3, julgue o item.Os processos relativos às práticas que regem o serviço e as políticas requeridas para realizar a estratégia e a facilitação à introdução dos serviços nos ambientes fazem parte do ciclo de vida transição de serviço.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Ciclo de vida da ITIL v3: Transição de Serviço

Gabarito: ERRADO. A afirmação está incorreta porque os processos relativos às práticas que regem o serviço e as políticas requeridas para realizar a estratégia e a facilitação à introdução dos serviços nos ambientes pertencem ao estágio de Estratégia de Serviço, e não à Transição de Serviço. A Transição de Serviço, por sua vez, é responsável por colocar em produção os serviços novos ou modificados, garantindo que atendam aos requisitos preestabelecidos de custo, qualidade e prazo, com impacto mínimo nas operações atuais.

A ITIL v3, lançada em 2007, organiza o gerenciamento de serviços em um ciclo de vida composto por cinco estágios: Estratégia de Serviço, Desenho de Serviço, Transição de Serviço, Operação de Serviço e Melhoria Contínua de Serviço. Cada estágio possui objetivos, processos e responsabilidades bem definidos. A Estratégia de Serviço é o estágio que define os princípios básicos que norteiam o gerenciamento de serviços, mostrando como a organização pode transformá-lo em um ativo estratégico e orientando como operar e crescer com sucesso a longo prazo. É nela que se definem as políticas, diretrizes e processos para criar valor através dos serviços, abordando questões como: quais serviços oferecer e para quem, como se diferenciar dos competidores, como criar valor de serviço, como gerenciar os aspectos financeiros, como definir a qualidade do serviço e como alocar recursos de forma eficiente através de um portfólio de serviços.

A Transição de Serviço, por outro lado, tem como principal objetivo colocar no ambiente de produção, em plena operação, um serviço que acabou de sair do estágio de Desenho de Serviço, garantindo o cumprimento dos requisitos preestabelecidos de custo, qualidade e prazo e que haja impacto mínimo nas operações atuais da organização. Seus processos incluem o planejamento e suporte à transição, o gerenciamento de mudanças, o gerenciamento da configuração e dos ativos de serviço, o gerenciamento da liberação e da distribuição, o teste e validação de serviço, a avaliação e o gerenciamento do conhecimento. A confusão entre os estágios é uma pegadinha clássica em provas de governança de TI, pois a banca mistura as responsabilidades de cada fase do ciclo de vida.

Para fixar o entendimento, observe a comparação entre os dois estágios:

Critério

Estratégia de Serviço

Transição de Serviço

Objetivo principal

Definir princípios e políticas para criar valor e atingir objetivos de negócio

Colocar serviços novos ou modificados em produção

Foco

Estratégico, de longo prazo

Operacional, de curto prazo

Principais processos

Gerenciamento financeiro, portfólio de serviços, desenvolvimento organizacional, riscos estratégicos

Planejamento e suporte à transição, gerenciamento de mudanças, configuração e ativos, liberação e distribuição, teste e validação, avaliação, gerenciamento do conhecimento

Questões-chave

Quais serviços oferecer? Como se diferenciar? Como criar valor?

Como colocar o serviço em produção com qualidade, custo e prazo?

A pegadinha da questão está em atribuir à Transição de Serviço as responsabilidades da Estratégia de Serviço. O enunciado menciona "práticas que regem o serviço e as políticas requeridas para realizar a estratégia", que são exatamente os temas tratados na Estratégia de Serviço, e "a facilitação à introdução dos serviços nos ambientes", que é uma característica da Transição de Serviço. Ao misturar os dois conceitos, a banca induz o candidato a marcar "Certo", mas a afirmação é incorreta.

1Estratégia de Serviço
Políticas e diretrizes
Portfólio de serviços
Gerenciamento financeiro
2Desenho de Serviço
Projeto de serviços novos
3Transição de Serviço
Colocar em produção
Mudanças e liberações
4Operação de Serviço
Execução diária
5Melhoria Contínua
Otimização de serviços
Ciclo de vida ITIL v3
LEVELsoulevel.com.br
Ciclo de vida ITIL v3: Estratégia de Serviço (Políticas e diretrizes, Portfólio de serviços, Gerenciamento financeiro); Desenho de Serviço (Projeto de serviços novos); Transição de Serviço (Colocar em produção, Mudanças e liberações); Operação de Serviço (Execução diária); Melhoria Contínua (Otimização de serviços)

Item — ❌ ERRADO

A afirmação está incorreta porque descreve as responsabilidades da Estratégia de Serviço como se fossem da Transição de Serviço. As "práticas que regem o serviço e as políticas requeridas para realizar a estratégia" são o cerne da Estratégia de Serviço, que define os princípios e diretrizes para o gerenciamento de serviços como um ativo estratégico. A "facilitação à introdução dos serviços nos ambientes" é, de fato, uma característica da Transição de Serviço, mas a afirmação como um todo mistura os dois estágios, tornando-a incorreta.

NÃO CAIA NESSA!

A banca adora misturar as responsabilidades dos estágios do ciclo de vida da ITIL. Aqui, ela combinou elementos da Estratégia de Serviço (políticas, estratégia) com um elemento da Transição de Serviço (introdução de serviços nos ambientes) para confundir o candidato. Ao ver "políticas" e "estratégia", lembre-se imediatamente da Estratégia de Serviço; ao ver "introdução de serviços", pense na Transição. Se a frase mistura os dois, está errada.

Gabarito: ERRADO.

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