Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg165107
Banca
FUNDATEC
Órgão
IF-SC
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Administração
A cultura organizacional desempenha um papel crucial no desempenho e na satisfação dos funcionários. Existem diversos tipos de culturas organizacionais, cada uma com características únicas que influenciam a forma como os membros da organização interagem e trabalham. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve a cultura de poder.
AA tomada de decisões é descentralizada, e a inovação é altamente valorizada.
BO comando está centralizado em uma figura ou em um pequeno grupo de líderes, com ênfase na hierarquia e no controle.
CEnfatiza-se a colaboração e o trabalho em equipe, com forte foco no bem-estar dos funcionários.
DPromove-se a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças do mercado.
EValoriza-se procedimentos rígidos, regras claras e previsibilidade nos processos.
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GabaritoB — O comando está centralizado em uma figura ou em um pequeno grupo de líderes, com ênfase na hierarquia e no controle.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Cultura Organizacional: Cultura de Poder
Gabarito: letra B. A cultura de poder caracteriza-se pela concentração da autoridade em uma figura central ou pequeno grupo, com forte hierarquia e controle sobre as decisões e processos (modelo clássico de Charles Handy). As demais alternativas descrevem outros tipos de cultura (inovadora, clã, tarefa, burocrática).
A banca testa o conhecimento dos diferentes tipos de cultura organizacional, especialmente a tipologia de Handy/Harrison (poder, papel, tarefa, pessoa) ou de Cameron e Quinn (clã, adhocracia, mercado, hierarquia). A alternativa correta afirma exatamente a essência da cultura de poder.
Critério
Cultura de Poder
Cultura de Papéis (Burocrática)
Cultura de Tarefa (Adhocrática)
Cultura Clã
Centro do poder
Pessoa/grupo central
Cargo e hierarquia formal
Projeto e resultado
Equipe e colaboração
Tomada de decisão
Centralizada
Segue regras e procedimentos
Descentralizada, focada no problema
Participativa, consensual
Controle
Direto, pessoal
Por normas e processos
Por resultados
Por compromisso mútuo
Ambiente ideal
Estável, previsível
Estável, rotineiro
Dinâmico, mutável
Acolhedor, de suporte
Valor principal
Autoridade e lealdade
Previsibilidade e eficiência
Inovação e flexibilidade
Bem-estar e desenvolvimento
Alternativa A — ❌ Incorreta
A descentralização da tomada de decisões e a valorização da inovação são características da cultura inovadora (adhocrática), e não da cultura de poder.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve com precisão a cultura de poder: comando centralizado em uma figura ou pequeno grupo, ênfase na hierarquia e no controle. É a definição consagrada na literatura.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Colaboração, trabalho em equipe e foco no bem-estar dos funcionários são típicos da cultura clã (ou de suporte), que prioriza o comprometimento e o desenvolvimento das pessoas.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Flexibilidade, adaptabilidade e resposta rápida a mudanças são marcas da cultura de tarefa (ou adhocrática), voltada para projetos e resultados em ambientes dinâmicos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Procedimentos rígidos, regras claras e previsibilidade descrevem a cultura de papéis (burocrática), que valoriza a estabilidade e a formalização dos processos.
NÃO CAIA NESSA!
A banca costuma trocar as características entre os tipos de cultura. A pegadinha está em associar "centralização e controle" a outros conceitos, como burocracia (letra E) — que também tem regras, mas o centro do poder é o cargo, não a pessoa/grupo. Memorize o eixo de cada cultura: poder = centralização; papel = regras; tarefa = resultados; pessoa = indivíduo; clã = colaboração; adhocracia = inovação.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)