Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FUNDATEC 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg172134
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Iraí - RS
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Enfermeiro
O planejamento estratégico prevê o sucesso futuro de uma organização, combinando e justapondo as capacidades de uma organização e suas oportunidades externas. Há várias ferramentas eficientes que auxiliam no planejamento estratégico. Uma das mais empregadas nas organizações de saúde é a análise SWOT. Referente a essa ferramenta, assinale a alternativa correta.
AA primeira etapa da análise SWOT envolve a definição do estado final ou do objetivo desejado.
BA análise SWOT permite a definição dos pontos fortes da organização, sendo atributos internos que desafiam uma organização a alcançar seus objetivos.
CQuando a análise SWOT é aplicada de forma correta, os planejadores de estratégias identificam as questões que mais provavelmente causam impacto negativo no momento da execução.
DUmas das regras para o sucesso da análise SWOT é lembrar que a análise é objetiva.
EA segunda etapa da análise SWOT é a aplicabilidade das ações listadas no projeto.
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GabaritoA — A primeira etapa da análise SWOT envolve a definição do estado final ou do objetivo desejado.
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Análise SWOT (FOFA) no Planejamento Estratégico
Gabarito: letra A. A análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico que deve ser precedida pela definição dos objetivos organizacionais, pois a identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças só faz sentido em relação a um estado final desejado. A alternativa A capta corretamente essa premissa.
A banca testa o conhecimento sobre as etapas e a finalidade da SWOT. É comum haver confusão sobre o que são forças e fraquezas, bem como sobre o papel da análise no ciclo do planejamento.
A primeira etapa da análise SWOT realmente envolve a definição do estado final ou do objetivo desejado. Antes de analisar o ambiente, a organização precisa saber aonde quer chegar (visão, missão, objetivos). A SWOT, então, identifica os fatores internos e externos que podem influenciar esse alcance. Logo, a afirmativa está correta.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Aqui há uma {{troca de termo}} crucial. Pontos fortes (forças) são atributos internos positivos que auxiliam a organização a alcançar seus objetivos, não que a "desafiam". O verbo "desafiar" seria mais adequado para fraquezas ou ameaças. Forças são facilitadoras, não obstáculos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A SWOT identifica tanto fatores positivos quanto negativos, internos e externos. Ela não se limita a "questões que causam impacto negativo". Além disso, a frase "no momento da execução" é imprecisa; a SWOT é um diagnóstico que antecede a execução.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A análise SWOT pode ser {{subjetiva}}, dependendo da percepção dos envolvidos. A objetividade é desejável, mas não é uma "regra para o sucesso" da ferramenta. O que se recomenda é que a análise seja baseada em dados e evidências, mas não há garantia de objetividade total.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A SWOT é uma ferramenta de diagnóstico; suas etapas são a análise dos ambientes interno e externo. A "aplicabilidade das ações" não é uma etapa da SWOT, mas sim da fase de formulação e implementação da estratégia (ex: BSC, plano de ação). A segunda etapa da SWOT seria o confronto entre os quadrantes (alavancagem, limitações, etc.), mas a alternativa não descreve isso corretamente.
PEGA ESSA DICA!
Memorize que forças e fraquezas são fatores internos e oportunidades e ameaças são externos. Além disso, lembre-se de que a SWOT deve sempre estar alinhada aos objetivos organizacionais — sem objetivo claro, a análise perde o sentido.