Questão de Administração Geral — Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento — FUNDATEC 2024
Administração Geral›Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento
Código
qg175381
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Passo do Sobrado - RS
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Projetos - Atendimento ao público
Chiavenato (2021) define que hoje as quatro funções administrativas são: planejamento, organização, direção e controle. Sendo assim, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as seguintes funções administrativas aos seus respectivos exemplos.Coluna 11. Planejamento.2. Organização.3. Direção.4. Controle.Coluna 2( ) Definir autoridade e responsabilidade.( ) Definir os planos para alcançar os objetivos.( ) Liderar, motivar e orientar.( ) Monitorar o desempenho.( ) Programar as atividades.A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A3 – 1 – 2 – 2 – 4.
B1 – 2 – 3 – 4 – 3.
C2 – 3 – 1 – 2 – 4.
D2 – 1 – 3 – 4 – 1.
E4 – 1 – 4 – 3 – 2.
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GabaritoD — 2 – 1 – 3 – 4 – 1.
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Funções Administrativas (PODC) – Teoria Neoclássica
Gabarito: letra D (2 – 1 – 3 – 4 – 1). A questão cobra a associação entre as quatro funções administrativas da Teoria Neoclássica — planejamento, organização, direção e controle — e seus exemplos práticos. A sequência correta é: Organização (definir autoridade e responsabilidade), Planejamento (definir os planos para alcançar os objetivos), Direção (liderar, motivar e orientar), Controle (monitorar o desempenho) e, novamente, Planejamento (programar as atividades).
O processo administrativo, na visão neoclássica, é composto por quatro funções interligadas e cíclicas: planejar, organizar, dirigir e controlar (PODC). Cada função tem um papel distinto, e a banca explora justamente a capacidade de reconhecer, em situações concretas, qual função está sendo exercida. Vamos detalhar cada uma:
Planejamento: é a primeira e mais importante função. Consiste em definir antecipadamente os objetivos e os meios para alcançá-los. Envolve a formulação de planos, programas, projetos e a programação de atividades. É a função que dá rumo à organização.
Organização: é a função que estrutura e integra os recursos (humanos, materiais, financeiros) e define a divisão do trabalho, a hierarquia, a autoridade e a responsabilidade. É o ato de organizar, estruturar e alocar recursos para atingir os objetivos.
Direção: é a função que orienta, lidera, motiva e comunica as pessoas para que executem as atividades planejadas. Envolve a gestão de pessoas, a liderança, a motivação e a comunicação.
Controle: é a função que monitora e avalia o desempenho, comparando os resultados obtidos com o planejado, identificando desvios e tomando medidas corretivas.
A pegadinha da questão está em associar corretamente cada exemplo à função correspondente, especialmente porque "definir autoridade e responsabilidade" é uma característica da organização, e "programar as atividades" é uma atividade de planejamento. O candidato pode confundir esses dois conceitos, pois ambos envolvem estruturação, mas a organização trata da estrutura de recursos e autoridade, enquanto o planejamento trata da definição de objetivos e meios.
Funções administrativas (PODC): Planejamento (Definir objetivos e meios, Programar atividades); Organização (Estruturar recursos, Definir autoridade e responsabilidade); Direção (Liderar, Motivar, Orientar); Controle (Monitorar desempenho, Comparar com o planejado, Corrigir desvios)
Alternativa A — ❌ Incorreta
A sequência 3 – 1 – 2 – 2 – 4 associa "definir autoridade e responsabilidade" à direção (3), o que está errado. Definir autoridade e responsabilidade é uma atividade típica da função organização, que estrutura a hierarquia e as atribuições. A direção (3) está ligada a liderar, motivar e orientar pessoas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A sequência 1 – 2 – 3 – 4 – 3 associa "definir autoridade e responsabilidade" ao planejamento (1), o que está incorreto. Essa atividade é da organização (2). Além disso, "programar as atividades" é associado à direção (3), mas programar atividades é uma atividade de planejamento (1).
Alternativa C — ❌ Incorreta
A sequência 2 – 3 – 1 – 2 – 4 associa "definir os planos para alcançar os objetivos" à direção (3), o que está errado. Definir planos é a essência do planejamento (1). A direção (3) está ligada a liderar, motivar e orientar.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A sequência 2 – 1 – 3 – 4 – 1 está correta:
(2) Organização: definir autoridade e responsabilidade.
(1) Planejamento: definir os planos para alcançar os objetivos.
(3) Direção: liderar, motivar e orientar.
(4) Controle: monitorar o desempenho.
(1) Planejamento: programar as atividades.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A sequência 4 – 1 – 4 – 3 – 2 associa "definir autoridade e responsabilidade" ao controle (4), o que está errado. Essa atividade é da organização (2). Além disso, "monitorar o desempenho" é associado ao planejamento (1), mas monitorar é a função de controle (4).
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre organização e planejamento. "Definir autoridade e responsabilidade" é uma atividade de organização (estruturar recursos e hierarquia), enquanto "programar as atividades" é uma atividade de planejamento (definir meios e ações). O candidato que não distingue esses conceitos acaba invertendo as funções. Fique atento: organização = estrutura; planejamento = objetivos e meios.
PEGA ESSA DICA!
Para acertar questões como esta, associe cada função a um verbo-chave: Planejamento = definir objetivos, planos, programar; Organização = estruturar, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidade; Direção = liderar, motivar, orientar, comunicar; Controle = monitorar, avaliar, comparar, corrigir. Memorize esses verbos e a associação fica automática.