Questão de Auditoria Governamental — Sistema de Controle Interno - SCI — FUNDATEC 2024
Auditoria Governamental›Sistema de Controle Interno - SCI
Código
qg176976
Banca
FUNDATEC
Órgão
Prefeitura de Santo Augusto - RS
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Tesoureiro
Em relação ao Planejamento da Controladoria, assinale a alternativa correta. 1. Atende aos objetivos organizacionais. 2. Busca o equilíbrio entre os subsistemas internos. 3. Fornece uma visão específica do futuro da empresa. 4. Tem como produtos do processo o Orçamento Operacional.
AOs itens 1 e 3 se referem ao Planejamento Estratégico.
BTodos os itens se referem ao Planejamento Estratégico.
COs itens 1 e 4 se referem ao Planejamento Operacional.
DTodos os itens representam Planejamento de Curto Prazo.
EO item 3 se refere ao Planejamento Operacional com uso de SWOT.
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GabaritoA — Os itens 1 e 3 se referem ao Planejamento Estratégico.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Planejamento da Controladoria: Estratégico vs Operacional
Gabarito: letra A. O Planejamento Estratégico é de longo prazo, voltado para os objetivos organizacionais e a visão do futuro. O item 1 (“atende aos objetivos organizacionais”) e o item 3 (“fornece uma visão específica do futuro”) são características típicas do Planejamento Estratégico, enquanto o item 2 (equilíbrio entre subsistemas) é mais afeto ao planejamento tático e o item 4 (orçamento operacional) é produto do Planejamento Operacional. A única alternativa que associa corretamente os itens 1 e 3 ao Planejamento Estratégico é a letra A.
A questão testa a capacidade de distinguir os níveis de planejamento: estratégico (longo prazo, visão macro), tático (médio prazo, integração de áreas) e operacional (curto prazo, detalhamento orçamentário). A tabela abaixo resume as diferenças:
A afirmação de que “os itens 1 e 3 se referem ao Planejamento Estratégico” está correta. O item 1 (“atende aos objetivos organizacionais”) é a própria razão de ser do planejamento estratégico: definir e orientar a organização para o alcance de seus objetivos de longo prazo. O item 3 (“fornece uma visão específica do futuro”) também é inerente ao estratégico, que projeta cenários e direciona a empresa. Os demais itens (2 e 4) pertencem a outros níveis.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que “todos os itens se referem ao Planejamento Estratégico”. Incorreto, pois o item 2 (“busca o equilíbrio entre os subsistemas internos”) é característico do planejamento tático, que atua na integração entre áreas, e o item 4 (“tem como produtos o Orçamento Operacional”) é típico do planejamento operacional, de curto prazo. Apenas os itens 1 e 3 são estratégicos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que “os itens 1 e 4 se referem ao Planejamento Operacional”. Embora o item 4 realmente seja operacional (orçamento operacional), o item 1 (“atende aos objetivos organizacionais”) é estratégico, não operacional. O planejamento operacional lida com a execução detalhada de tarefas, não com a definição dos grandes objetivos da organização.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que “todos os itens representam Planejamento de Curto Prazo”. Incorreto, pois os itens 1 e 3 são de longo prazo (estratégico). O planejamento de curto prazo é o operacional, que abrange apenas o item 4. O item 2 é de médio prazo (tático). Portanto, não são todos de curto prazo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que “o item 3 se refere ao Planejamento Operacional com uso de SWOT”. O item 3 (“fornece uma visão específica do futuro”) é claramente estratégico, não operacional. A análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico usada no planejamento estratégico, mas não transforma o item em operacional. A alternativa erra ao classificar o item 3 como operacional e ao vincular a SWOT ao operacional.
NÃO CAIA NESSA!
A banca costuma confundir o nível tático com o estratégico e o operacional, principalmente no item 2 (equilíbrio entre subsistemas). Muitos candidatos pensam que equilibrar internamente é função do estratégico, mas essa é uma atribuição do planejamento tático. Lembre-se: estratégico = foco no futuro e objetivos amplos; operacional = foco no curto prazo e orçamento; tático = integração entre áreas.