Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — FUNDATEC 2024
- Código
- qg179505
- Banca
- FUNDATEC
- Órgão
- SIMAE - SC
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Administrador
- AV – F – F – V.
- BV – V – F – F.
- CV – F – V – F.
- DF – V – F – V.
- EF – F – V – V.
GabaritoB — V – V – F – F.
Gabarito: letra B (V – V – F – F). No modelo de carreira baseada no trabalho, o objetivo principal é a ascensão vertical na hierarquia; já na carreira baseada em competências, o foco é suprir a organização com competências individuais e grupais. A primeira e segunda assertivas estão corretas; a terceira e quarta estão incorretas.
A distinção entre os modelos, conforme Chiavenato, pode ser sintetizada na tabela abaixo, inspirada nas diferenças entre gestão tradicional e gestão por competências:
Critério | Carreira baseada no trabalho | Carreira baseada em competências |
|---|---|---|
Objetivo primário | Ascensão vertical na hierarquia | Abastecer a organização de competências individuais e grupais |
Estrutura | Alta hierarquia, rígida | Estrutura achatada, flexível |
Foco | Cargo específico, trabalho especializado | Desenvolvimento contínuo de competências |
Participação | Baixa, decisões top-down | Alta, decisões em conjunto |
Recompensas | Individuais | Grupais |
Indicador principal | Progressão no cargo | Disponibilidade de competências em todas as áreas e níveis |
"Na carreira baseada no trabalho, o objetivo primário é a ascensão vertical na hierarquia de trabalhos da organização." Essa descrição é típica do modelo tradicional de carreira, onde a progressão se dá por promoções em uma hierarquia rígida. O texto de apoio caracteriza a gestão tradicional como "altamente hierarquizada" e com foco individual no cargo. Portanto, a afirmativa é verdadeira.
"Na carreira baseada em competência, o objetivo final é abastecer toda a organização de competências individuais e grupais." A gestão por competências visa mapear, desenvolver e mobilizar competências para atender às necessidades organizacionais. O texto menciona que a gestão por competências envolve todos os subsistemas de RH e prepara o indivíduo para assumir novas responsabilidades, suprindo a organização com as competências demandadas. Afirmativa verdadeira.
"Na carreira baseada em competências, a eficiência é a adequada mobilização interna de ocupantes de trabalhos crescentemente complexos." Essa definição se encaixa na carreira baseada no trabalho, onde a progressão se dá pelo aumento da complexidade das tarefas. Na carreira por competências, a eficiência está ligada ao desenvolvimento de competências para atender às demandas presentes e futuras, não necessariamente à mobilização para trabalhos mais complexos. O texto indica que o foco é no desenvolvimento de competências, e não na ocupação de cargos mais complexos. Portanto, falsa.
"Na carreira baseada no trabalho, o indicador é a disponibilidade de competências em todas as áreas e níveis da organização." Esse indicador é característico da carreira baseada em competências, que utiliza o mapeamento de competências para identificar lacunas. Na carreira tradicional, o indicador principal é o desempenho no cargo atual e a progressão vertical. Assim, a afirmativa é falsa.
Propõe que a 2ª afirmativa é falsa e a 4ª verdadeira, o que contraria a análise: a 2ª é verdadeira e a 4ª é falsa. Sequência incorreta.
Sequência V-V-F-F, conforme demonstrado.
Erro: a 2ª afirmativa é verdadeira (não falsa) e a 3ª é falsa (não verdadeira).
Erro: a 1ª afirmativa é verdadeira (não falsa) e a 4ª é falsa (não verdadeira).
Erro: a 1ª e 2ª afirmativas são verdadeiras (não falsas); a 3ª e 4ª são falsas (não verdadeiras).
Para não confundir, lembre-se: carreira tradicional = hierarquia + ascensão vertical + cargo fixo; carreira por competências = flexibilidade + desenvolvimento + abastecimento de competências. A banca costuma inverter esses indicadores.
Gabarito: letra B (V – V – F – F).
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