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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — IDCAP 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
qg228896
Banca
IDCAP
Órgão
Prefeitura de Vila Rica - MT
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Controle Interno
O universo do planejamento estratégico é de modo geral de longo prazo com decisões que impactam a organização e seus propósitos. Analise entre Verdadeiro (V) ou Falsos (F) os itens abaixo relativos a decisões de planejamento estratégico organizacional:()Decisões de atividades que a organização pretende produzir como produtos ou serviços.()Decisões de curto prazo a serem operacionalizadas.()Decisões de mercado que a organização pretende atender e tipologia de consumidores.()Decisões de novos investimentos em recursos, para inovação ou para o crescimento.Após análise, assinale a alternativa que contém a ordem correta de cima para baixo.
  1. AV, F, V, V.
  2. BF, F, V, V.
  3. CF, V, F, V.
  4. DV, V, F, V.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — V, F, V, V.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico: Decisões de Longo Prazo

Gabarito: alternativa A — V, F, V, V. O planejamento estratégico é um processo gerencial que define objetivos de longo prazo e formula estratégias para alcançá-los, considerando o ambiente interno e externo. As afirmativas verdadeiras referem-se a decisões típicas desse nível: o que produzir (produtos/serviços), quais mercados atender e que investimentos realizar. A afirmativa falsa confunde o escopo do planejamento estratégico ao mencionar "curto prazo", que é característica dos planejamentos tático e operacional.


1Características
Longo prazo
Impacto organizacional
Propósitos da organização
2Decisões típicas
O que produzir (produtos/serviços)
Mercados a atender
Investimentos (inovação/crescimento)
3Não é de curto prazo
Curto prazo = tático/operacional
Planejamento estratégico
LEVELsoulevel.com.br
Planejamento estratégico: Características (Longo prazo, Impacto organizacional, Propósitos da organização); Decisões típicas (O que produzir (produtos/serviços), Mercados a atender, Investimentos (inovação/crescimento)); Não é de curto prazo (Curto prazo = tático/operacional)

Análise das afirmativas

  • 1ª afirmativa: Decisões de atividades que a organização pretende produzir como produtos ou serviços.Verdadeiro. Definir o portfólio de produtos e serviços é uma decisão estratégica de longo prazo, central para a missão da organização.

  • 2ª afirmativa: Decisões de curto prazo a serem operacionalizadas.Falso. O planejamento estratégico é de longo prazo; decisões de curto prazo pertencem ao planejamento tático ou operacional, que detalham a execução das estratégias.

  • 3ª afirmativa: Decisões de mercado que a organização pretende atender e tipologia de consumidores.Verdadeiro. A escolha dos mercados-alvo e segmentos de clientes é parte essencial da estratégia, orientando a alocação de recursos e as vantagens competitivas.

  • 4ª afirmativa: Decisões de novos investimentos em recursos, para inovação ou para o crescimento.Verdadeiro. Decisões sobre investimentos em capacidade, inovação e expansão são típicas do nível estratégico, pois definem a direção futura da organização.


NÃO CAIA NESSA!

A segunda afirmativa (curto prazo) é a armadilha clássica: muitos candidatos podem considerar que o planejamento estratégico também envolve ações de curto prazo. Lembre-se: o nível estratégico é sempre de longo prazo; ações de curto prazo são detalhadas nos planos tático e operacional.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra A.

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