Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — Instituto Consulplan 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
qg295956
Banca
Instituto Consulplan
Órgão
Prefeitura de Campos dos Goytacazes - RJ
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Assistente de Controle Interno
“Pode-se afirmar que a administração de orçamentos é uma competência requerida para os gestores do nível ________________. O desenvolvimento com sucesso dessa competência requer que o gestor saiba preparar um orçamento, discuti-lo e negociá-lo com superiores e subordinados, desenvolver e implementar planos operacionais, monitorar e avaliar o desempenho de sua área de responsabilidade, identificar as causas de desvios e propor revisões a esse orçamento.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
Atático
Bestratégico
Coperacional
Destratégico e tático
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GabaritoA — tático
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Níveis de Planejamento: Estratégico, Tático e Operacional
Gabarito: letra A. A competência descrita — preparar orçamento, negociá-lo com superiores e subordinados, implementar planos operacionais, monitorar desempenho e propor revisões — é típica do nível tático, que corresponde aos gerentes, responsáveis por traduzir as estratégias em planos de médio prazo e alocar recursos (conteúdo de apoio: níveis hierárquicos).
A banca testa a diferença entre os três níveis de planejamento. A descrição encaixa-se perfeitamente no nível tático, pois envolve negociação com ambos os níveis adjacentes e foco no médio prazo.
Níveis de planejamento: Estratégico (Longo prazo, Alta administração, Grandes diretrizes); Tático (Médio prazo, Gerentes, Orçamento departamental, Negociação com superiores e subordinados, Monitoramento e correção de desvios); Operacional (Curto prazo, Supervisores e executores, Execução de tarefas)
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição corresponde exatamente ao nível tático: o gestor (gerente) prepara o orçamento, discute com superiores (estratégico) e subordinados (operacional), implementa planos operacionais, monitora resultados e corrige desvios. É o papel de ligação entre o estratégico e o operacional.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O nível estratégico (alta administração) define objetivos de longo prazo e grandes estratégias, não se envolve na preparação detalhada de orçamentos departamentais nem na negociação com superiores e subordinados nesse nível de detalhe. A descrição é muito operacional para o estratégico.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O nível operacional (supervisores e executores) foca no curto prazo e na execução das tarefas do dia a dia. Preparar orçamento, negociar com superiores e subordinados, e implementar planos operacionais são atividades gerenciais, típicas do nível tático, não do operacional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Embora o orçamento possa envolver alinhamento com o estratégico, a descrição das atividades (negociação com superiores e subordinados, implementação de planos operacionais, monitoramento de desempenho da área) é exclusivamente do nível tático. O nível estratégico não se envolve na operação orçamentária detalhada. A alternativa “estratégico e tático” é uma generalização incorreta: o estratégico define diretrizes, mas não executa o orçamento tático.
PEGA ESSA DICA!
Ao identificar o nível de planejamento, foque nas palavras-chave: longo prazo (estratégico), médio prazo (tático), curto prazo (operacional). Atividades como negociar orçamento com superiores e subordinados e implementar planos operacionais são típicas do tático.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)