Questão de Contabilidade de Custos — Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão — FUNCERN 2025
Contabilidade de Custos›Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão
Código
qg467735
Banca
FUNCERN
Órgão
IF-RN
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Professor EBTT - Área: Administração Contábil e Financeira
Um empresário analisa a viabilidade de um novo investimento para seus negócios e utiliza diversas ferramentas de análise financeira para essa ação planejada de alocação de recursos. Para que o investimento seja economicamente viável, o projeto deve
Aconsiderar o fluxo de caixa operacional, desconsiderando custos de capital e despesas financeiras, pois não afetam a viabilidade da análise financeira.
Bter um período de payback menor que o ciclo operacional da empresa, independentemente do VPL ou da TIR.
Capresentar uma Taxa Interna de Retorno (TIR) maior que a taxa mínima de atratividade, mesmo que o Valor Presente Líquido (VPL) seja negativo.
Dgerar um Valor Presente Líquido (VPL) positivo, significando que os benefícios futuros excedem os custos present
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GabaritoD — gerar um Valor Presente Líquido (VPL) positivo, significando que os benefícios futuros excedem os custos present
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Análise de Viabilidade de Investimentos
Gabarito: letra D. Um investimento é economicamente viável quando seu Valor Presente Líquido (VPL) é positivo, indicando que os benefícios futuros, descontados a uma taxa adequada (custo de capital ou TMA), superam o investimento inicial. Essa é a regra fundamental de orçamento de capital.
A banca testa o conhecimento dos critérios de decisão de investimento. Cada alternativa apresenta um erro conceitual que deve ser identificado.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que devemos desconsiderar custos de capital e despesas financeiras. Erro: o custo de capital (ou TMA) é essencial para descontar os fluxos de caixa; ignorá-lo invalida a análise, pois deixa de considerar o risco e o custo de oportunidade. Despesas financeiras, quando relevantes, também afetam o fluxo de caixa do projeto. A viabilidade é determinada justamente comparando o retorno com o custo de capital.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que o payback menor que o ciclo operacional garante viabilidade, independentemente de VPL ou TIR. Erro: o payback (tempo de retorno) é um critério auxiliar, mas não substitui a análise de rentabilidade. Um projeto com payback curto pode ter VPL negativo se os fluxos posteriores forem negativos. A decisão deve considerar a geração de valor (VPL positivo) e a taxa de retorno.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Propõe que a TIR pode ser maior que a TMA mesmo com VPL negativo. Erro: os dois critérios são equivalentes para projetos convencionais: se a TIR > TMA, o VPL é necessariamente positivo (considerando a mesma taxa de desconto). Afirmar TIR > TMA com VPL negativo é contraditório. A banca tenta confundir o candidato com essa impossibilidade lógica.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre TIR e VPL. Muitos alunos decoram que a TIR deve ser maior que a TMA, mas esquecem que isso é coerente com VPL positivo. Alguém pode achar que um projeto pode ter TIR alta e ainda assim VPL negativo, o que não ocorre (salvo em projetos não convencionais, mas a questão não especifica). Fique atento: TIR > TMA ⇔ VPL > 0.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Correta. A definição de viabilidade econômica pelo VPL positivo é precisa: os fluxos de caixa futuros, trazidos a valor presente pela TMA, excedem o investimento. Isso significa que o projeto agrega valor à empresa.
PEGA ESSA DICA!
Para questões de análise de investimentos, lembre-se da hierarquia: VPL é o critério mais completo e confiável. TIR e payback são complementos. Sempre desconfie de alternativas que isolam um critério sem considerar os demais.